包河区人力资源部

1、人力资源部是干什么的

按类别分为：人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效、法律法规六大模块。
在实际工作中，人力资源部工作比较繁琐和复杂，需要在企业角度去平衡公司和员工的利益，建立积极上进的企业文化和工作氛围等

2、请问：人事部、人事处、人力资源部三者有什么区别？

本质相同，只是各企业的叫法不一样而已。
有的公司愿意往大里叫，就叫人力资源部；有的公司实事求是，就叫人事处——其实都是公司的一个中层人事管理机构。

3、人力资源部与其他各部门是什么关系

王昌平咨询：
周洪臣解答：
一个企业是一个资源流系统，由“输入——产品实现——输出”这样一个过程组成。产品实现又可分为若干子过程组成。输入过程包括财务资源、人力资源、基础设施，也包括无形资源如策划、设计、专利等。
人力资源是管理职能部门之一。与财务、资产管理、生产管理、技术管理、质量监督、安全与环境管理、销售管理、办公行政等部门是平行并列的部门。其主要职责是人员的招聘、培训、考核、职责分工、组织结构编制与调整、薪酬、社会保险、人员奖惩、辞退、人事档案管理等。
人力资源管理部门是选用人的参谋部，公司人员的素质和效率高低、能力强弱与公司的发展关系十分密切，要想用能人，必须有识人之能；要想各尽所能，应有一套公正合理的薪酬体系。
人力资源虽然工作对象都与人有关，但并不意味着权力特殊，而应看成是一种资源管理责任。

4、人事部与人力资源部的区别

人事部也就是人事劳资部门，是原先国有企业称呼或叫法，以工资核算发放、人事招聘、劳动关系管理等职能为主。
人力资源部是比较现代的称谓，职能职责比较丰富，人力资源的各大板块都有涉及。
但现在，一般小企业行政和人资有些是归并到一起的，叫行政人事部，有的称为综合管理部、综合办公室的。也有些根据职能履行的侧重来定部门名称的，行政方面比重大直接称为行政部或人力资源比重大，称为人力资源部。

5、一些大的人力资源部下属都有哪些部门？

前厅各部门职能 部门职能前台部部门名称： 前台部上级部门：客房部下属部门：商务中心部门本职：处理对外客务提供高效服务。主要职能： 1. 商务中心：向客人提供传真、电传、打字、复印、翻译等业务。 2. 预订：制定房间销售情况预测。 3. 收款：在收款中做到快捷准确、不错收，不漏收。 4. 服务：礼貌用语，微笑服务，工作效率。 5. 纪律：检查员工仪表仪容。管辖范围： 1. 前台部所属员工。 2. 饭店前台及所辖区域内的设施设备。 3. 前台部所属卫生责任区。兼管职能： 部门职能前厅部部门名称： 前厅部上级部门：客房部下属岗位：前厅管事领班、门童领班、行李领班、大厅付理部门本职：为客人提供各种便利的服务。主要职能： 1. 塑造企业形象，提高声誉，严格执行服务标准。 2. 提高出租率。 3. 提高设施利用率。 4. 提供问询、留言、客房钥匙保管、行李搬运、保管寄存等各项服务措施。 5. 提供各种数字，客房出租统计，客房分析，销售分析。 6. 处理客人投诉。管辖范围： 1． 前厅部所属员工。 2． 饭店前厅及所辖区域内的设施、设备。 3． 前厅部所属卫生责任区。兼管职能： 岗位描述大堂付理岗位名称： 大堂付理直接上级： 前厅部经理本职工作： 负责饭店内正常工作秩序、安全及处理日常宾客投诉和意见直接责任： 1. 负责检查大厅内各区域的设施完整，如需修理，应及时通知工程部。 2. 监督检查大厅清洁和环境卫生，检查前厅部工作人员的仪表和工作效率，并将所发现的问题向前厅部经理报告。 3. 协助或代表总经理接结好VIP客人。 4. 尽快解决客人投诉，尽量满足客人要求，保持管理者与客人之间的关系和谐。 5. 确保在贵宾到达之前做好一切必要的准备工作。如登记卡欢迎卡检查客房清洁和布置标准等。迎接每一位贵宾，热情、礼貌地陪同客人进房。并按照工作程序批准置放水果，鲜花和礼品。 6. 编排每日到达离开及住店贵宾名单，熟记其姓名，为每一位离店贵宾送行，落实贵宾接待的每一个细节。 7. 饭店客满时积极配合接待部人员做好客人的安置工作。 8. 夜班当值时检查饭店公共区域及员工工作状态并将所发现的问题通知有关部门。 9. 当客人对账单有疑问时，根据饭店有关规定和总经理授权处理。 10. 协助保安部调查异常事物和不受欢迎客人。必要时，按照紧急情况处理程序，处理突发事件。 11. 大堂、设备、设施管理及时报修并监督检查维修质量。 12. 每天坚持在值班记录本上记录当天发生的事情及投诉处理情况，并交前厅部经理。 13. 向直接下级授权。 14. 巡视监督检查下属部门员工的各项业务工作。 15. 了解各部门工作情况和相关各项数据评定。 16. 定期听取下级述职并对其做出工作评定。 17. 填写直接下级过失单和奖励单根据权限按批准的程序执行，按隔级批准原则审批直接下级上报的过失单奖励单报人力资源部核准执行。 18. 协调各部门之间的联系。领导责任： 1. 对大堂付理工作目标完成负责。 2. 对大堂副理的纪律行为，工作秩序整体精神面貌负责。 3. 对大堂副理因工作失误给企业造成影响负责。 4. 对大堂内所属工作的监督检查和工作的执行情况负责。主要权力： 1. 对大堂内的工作人员的工作、仪容仪表有监督、检查权、处理权。 2. 对大堂内的工作人员之间争议有裁决权。 3. 对大堂内的工作人员的工作有评议权。管辖范围： 1. 大堂内的工作人员。 2. 大堂的设施设备。 3. 大堂卫生责任区。

6、合肥包河区人力资源开发有限公司怎么样？

合肥包河区人力资源开发有限公司是2014-11-21在安徽省合肥市注册成立的有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于合肥市包河区宿松路和二环路交叉口南300米。

合肥包河区人力资源开发有限公司的统一社会信用代码/注册号是9134010030068941XF，企业法人郑申祥，目前企业处于开业状态。

合肥包河区人力资源开发有限公司的经营范围是：人才供求信息的收集、整理、储存、发布和咨询服务；人才推荐；人才招聘；人才培训；人才测评；劳务派遣；劳务分包；汽车租赁及服务外包；职业指导；职业介绍；市场调查。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在安徽省，相近经营范围的公司总注册资本为18569万元，主要资本集中在 100-1000万 规模的企业中，共69家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。

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7、请问人力资源部和劳资处的区别是什么？

劳资处是人力资源的一个部分，是属于薪酬范围，主要负责薪酬的发放，已经规则的制定。同时和考勤，绩效也是密不可分的。

例如：一个单位劳资处日常工作

日常工作
1．组织完成奖酬金统计分析工作和总结工作。
2．加强考勤管理，为工资发放提供了基础依据做了细致的工作。
（1）制定了模板，规范了考勤表格，使考勤管理质量有了明显提高，各院（系）对规范考勤意识也有了明显进步。
（2）统一考勤填报口径和范围，对全校各单位进行分月考勤，对有关数据进行收集、整理、汇总和制作。
（3）深入机关、院（系）单位实地核对，检查各单位考勤的真实性。通过调查弄清楚了个别教职工离岗不报的情况，从而提高了各单位对考勤的重视与关注。
（4）按月装订成册，作为档案资料备查。
3．坚持原则，有条不紊地开展工资管理工作。
我处将工资管理工作分为周期性工作、日常性工作、随机性工作三种类型进行管理，具体内容划分为：
（1）周期性工作：工资改革后实行的每两年晋升一级工资的处理；晋升专业技术职务、晋升行政职务和工人晋升技术等级工资的处理；获得突出贡献奖晋升工资、提前超级晋升工资的处理以及填报工资统计报表等。全年年累计“双年晋档”605人次，提前晋档227 人次。
（2）日常性工作：包括职工调入、调出或因病事假、产假或出国等原因进行的工资处理；毕业生学位工资和转正定级工资的处理；代扣费用、职工工资查询等。全年累计办理工资异动425人次，出具职工收入证明120余人次，填报各类工资报表（含月报、季报、半年报、年报等）110份，并获得市“先进统计单位”称号。
（3）随机性工作：津补贴标准调整的处理；调整档次工资标准、工资收入证明的办理等等。
4．养老保险工作：
（1）东校区共有2368人在湖北省参加企业养老保险，其中在职1149人，离退休874人，96年至今调离和停薪346人。全年共缴费512.75万元，拿回养老金1289.59万元。另外，拿回8人丧葬抚恤费9.96万元，拿回遗属生活费1.98万元。收支相抵，从省里净争取资金798.33万元。其他校区共有271位合同工参加荆州市基本养老保险，其中在职228人，退休43人，全年缴费 66.64万元，拿回养老金39.37万元。
（2）全年发放东校区离退休工资1474.67万元，发放各种生活补助、丧葬抚恤费约25万元。
（3）做好省内养老保险的财务核算工作，按月编制财务报表，完成与省养老保险局及学校财务处的财务决算工作。
（4）全年办理调离人员的养老保险跨省转移 29人次。
（5）按照国家政策，按工资总额的28%缴费，上封顶，下保底，东校区应缴养老保险费1138.88万元，经过到省里多方做工作，实缴 512.75万元，少缴626.13万元。
5．失业保险工作：
按照国家政策，全员参保，按工资总额的3%缴费。我处多次与荆州市社保局、劳动监察大队、荆州市劳动就业管理局、荆州市税务局等部门做工作，最后同意我校2007年申报失业保险费76.28万元，并且考虑到我校经济非常困难的实际情况，暂时未缴纳。
6．医疗和工伤保险：
按照学校有关文件规定，我处分两次分别对当年新进人员和全体职工进行医疗费个人手册指标的进行测算。我校今年新进人员约160人，测算当年医疗费指标4万余元；年底对下年指标进行测算，测算总人数为4546人，总指标为385.8万元。
我处非常重视工伤人员的申报工作，积极落实相关政策。全年收集整理申报资料7份，主持召开工伤委员会会议3次，提交讨论7人，向省里和荆州市申报工伤鉴定1 人。

8、人力资源部

中华人民共和国人力资源部网站
http://www.mohrss.gov.cn/

9、人力资源部门是干什么的

（1） 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。

（2） 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。

（3） 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

（4） 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。

（5） 加强与公司外同行之间的联系。

人力资源部门职责：

1、编制财务报表、业务活动报告和预测。

2、监督财务细节以确保满足法律要求。

3、监督财务报告和预算的员工。

4、审核公司财务报告，寻找降低成本的方法。

5、分析市场趋势，寻找扩张或收购其他公司的机会。

领导责任

（1） 对人力资源部工作目标和计划的完成负责。

（2） 对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。

（3） 对公司招聘的员工素质负责。

（4） 对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。

（5） 对已批准的奖惩决定执行情况负责。

（6） 对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。

（7） 对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。

（8） 对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。

（9） 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。