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合肥市高新区管委会职称

发布时间: 2021-08-11 23:14:08

1、合肥高新技术产业开发区的领导分工

李兵党工委书记、管委会主任
领导高新区全面工作,主持工委、管委会日常工作。主管组织、纪检、规划、财政工作。
夏向东党工委副书记、管委会副主任
负责高新区常务工作,负责组织、纪检、宣传、统战、群团、人民武装、精神文明创建等党务工作;负责人力资源和社会保障、法制、信访、保密、档案、信息化建设、地方志、人口与计划生育、农村、社区、文教卫体、司法、民政、老龄、残疾人等工作。
分管工委办、管办、人事劳动局、农村工作局(社区管理局、人口与计划生育委员会)、社会事业局、工会(企业党委)、工委督察组、发展研究中心;联系市公安局高新分局、高新区检察院、高新区法院、交警高新大队、高新区消防大队。
张自道党工委委员、管委会副主任
负责财政、国有资产管理、信用担保、财务管理、城市管理、综合执法、管委会直属企业管理等工作。
分管财政局、城市管理局、高新集团公司、高新股份公司、城创公司、高创公司、高新担保公司。
联系高新区国税局、高新区地税局、各金融机构。
宋道军党工委委员、管委会副主任
负责招商、计划、统计、科技、环境保护、经济运行、经济贸易、市场、物价、科技企业孵化等工作。
分管招商局、经贸局、科技局(创业服务中心)、环保分局;联系市工商局高新分局、市质监局高新分局。
金刚党工委委员、管委会副主任
负责城乡规划、建设、国土资源、园林、旅游、房地产、建筑工程质量监督、建筑业管理等工作;负责合作园区工作。
分管建设发展局(规划分局)、房产办证中心、柏堰科技园管委会、南岗科技园合作发展办公室;联系市国土资源局高新分局。
吕小梅管委会副主任
协助宋道军同志分管招商引资工作。

2、高新区管委会编制内聘用是啥意思?三年劳动合同?这是什么人事关系?

编制内聘是聘用后可以吃财政拨款,劳动制是外聘是管委会自己给你发工资,合同到期就可以解除关系。

3、高新区管委会是干什么的

高新区管委会
(一)编制开发区的总体规划和年度计划,经批准后组织实施。
(二)按规定权限审批、审核、申报开发区的各类投资项目。
(三)在平顶山市城市建设总体规划指导下,实施对开发区规划和工程建设的管理。
(四)负责开发区的土地管理、房产管理以及基础设施的建设与管理。
(五)依法管理开发区的财政、税收、环保、劳动人事和工商行政等有关事务。
(六)对开发区的企业进行指导,在省计委、科委指导、监督下,具体办理 企业认定初审、申报事宜。
(七)管理开发区的对外经济贸易事务。
(八)兴办开发区的各项公益事业。
(九)负责开发区的各项经济技术指标的统计和申报。
(十)承办市人民政府交办的其他事项。

4、合肥高新区管委会属于什么性质的

部门编制类似县级编制,财政各方面独立。但是行政编制不是一级政府。

5、合肥市高新区人才市场职称评级的问题

人才市场都只是档案管理机构,不具备平生的资格。但是人才市场会收集你们的职称资料,整理后统一上报有关部门审批。
评职称你把准备齐全的职称资料提交到你档案所在地即人才市场就可。

6、高新区管委会属于什么单位公文里怎么称呼

高新区管委会属于行政管理区(经济功能区)的主管部门,是行政单位,公文抬头和落款用单位全称,内容可以写简称。

7、合肥国家高新区管委会待遇福利

高新区管委会待遇福利,
新进招聘人员在合肥高新区管委会的待遇大概多有3000左右,
食堂及其他福利都不错啊!

8、合肥高新区管委会主任是什么级别

合肥高新区为国家级高新区,属于副厅级单位。管委会主任是副厅级干部。

9、省级高新区管委会主任是什么级别

看所在地市的具体情况。直辖市的一般配厅级干部。副省级市和地级市的情况很复杂,可能厅级、可能副厅级,也可能是县处级。

例如:以郑州高新技术产业开发区为例的王新亭,党委书记、管委会主任,2017年被任命到郑州高新区担任党工委书记、管委会主任(副市厅级)。

以苏州市为例,虽然苏州市是地级市,但很多方面都进行高配,所以苏州地区的国家级高新区普遍为副厅级。实际上昆山市的领导干部就是副厅级,高新区由市的党政领导兼职。

从正处级到副部级都有。因为国家高新区在普通地级到直辖市都有 主任级别各地标准不一致 一般来说普通地级市一般只有一个高新区主任是正处级 如果是副市长或者常委兼任话则是副厅级 。

副省级市高新区主任属于正局级 市领导兼任的话是正厅级 直辖市的高新区如果有数个的话,主要的高新区是正厅 次要的高新区是副厅 如果市领导兼任的话则是副部级。

(9)合肥市高新区管委会职称扩展资料:

省级开发区管委会主任的优点:

1、集体判断。

集体判断可以发挥“两个头脑总比一个强”的优点。即能够集思广益。同时,这种集体判断,能够代表大多数人的利益,从而有利于调动大家的积极性。

2、增进激励。

委员会使下级主管人员和组织成员有可能参与决策或计划的制定过程,这样做可以激发与调动下级人员的积极性。发挥“参与”管理的优势。

3、制约权力。

委员会作出的决策都是经过集体讨论并通过的,因而它有利于避免权力过分集中,防止一个人独断专行。

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