合肥滨湖互联网医院

1、互联网医院分为哪几类？

互联网医院三大类形式！

五纪时代
根据使用的人员和服务方式，将“互联网+医疗服务”分为三类：

第一类为远程医疗，由医疗机构之间使用本机构注册的医务人员，利用互联网等信息技术开展远程会诊和远程诊断。

第二类为互联网诊疗活动，由医疗机构使用本机构注册的医务人员，利用互联网技术直接为患者提供部分常见病、慢性病复诊和家庭医生的签约服务。并明确规定，不得对首诊患者开展互联网诊疗活动。

第三类为互联网医院，包括作为实体医疗机构第二名称的互联网医院，以及依托实体医疗机构独立设置的互联网医院。

互联网医院可以使用在本机构和其他医疗机构注册的医师开展互联网诊疗活动，互联网医院可以为患者提供部分常见病、慢性病复诊和家庭医生的签约服务。此外，当患者到实体医疗机构就诊，由接诊的医师通过互联网医院邀请其他医师进行会诊时，会诊的医师可以直接出具诊断意见并开具处方。

其中，第二类和第三类均属于医疗机构通过互联网直接为患者提供服务。

值得注意的是，《互联网诊疗管理办法(试行)》规定，医师开展互联网诊疗活动应当依法取得相应执业资质，具有3年以上独立临床工作经验。

准入程序和监管

互联网医院可以按照医疗机构设置程序申请设置。互联网医院作为实体医疗机构的第二名称，由实体医疗机构申请设置并按规定进行执业登记；已经取得《医疗机构执业许可证》的医疗机构拟建立互联网医院，由其发证机关按照《医疗机构管理条例》、《医疗机构管理条例实施细则》的有关规定办理执业登记。

为保证互联网医疗服务新业态的医疗质量和安全底线，要求开展互联网医院准入前必须建立全省的统一监管平台；所有医疗机构开展互联网诊疗活动必须全程留痕、可追溯，并向监管部门开放数据接口。

明确法律责任关系

三个文件都分别明确了法律责任的主体：互联网诊疗责任主体就是提供互联网诊疗服务的实体医疗机构，互联网医院首先要向所在地的卫生健康行政部门提出诉求，由落地的实体医疗机构和互联网医院共同来承担责任，两者之间的法律责任的分担根据协议承担各自相应的责任。

远程医疗服务分为两类，一种叫远程会诊，一种叫远程诊断。远程会诊目前应用较多，会诊受邀请方只提供诊疗意见，最后诊断和治疗的决策权依然在邀请方，所以相应的法律责任承担由邀请方来承担。

现在很多大医院都在建立医联体，在医联体内利用远程诊断的方式，解决基层人才能力不足的问题，即“基层检查，上级诊断”，这种情况下由邀请方和受邀方两者共同来承担法律责任。

在线咨询不属于互联网诊疗范围

在线疾病咨询和在线疾病诊疗两者之间确实存在交叉，但在线疾病咨询不属于互联网诊疗的范围。

互联网诊疗是医生通过互联网等信息技术对疾病下诊断结论，并且提出治疗方案，如果只提供疾病咨询，给一些如要少吃盐、多运动等建议，没有明确诊断和治疗，这属于咨询范围。如果对某个疾病做出明确诊断，并告诉患者要吃什么药，或到医院做某种治疗，就属于诊疗的范畴，要按照互联网诊疗的管理办法进行管理。

如何判断初诊、复诊病人

通过正在建立的区域卫生信息平台，以及电子病历数据库，把电子病历和居民电子健康档案连接起来，在线开展复诊并且开具处方的时候，医师一定要掌握患者相应的病历资料，明确患者在实体医疗机构已经就一种病或者几种病有过明确的诊断，就可以针对已经明确诊断的疾病提供复诊的服务。

如果查询不到任何患者病历资料，就只能建议患者到实体医疗机构就诊，建立了电子就诊记录以后，下一次如果是属于诊断明确的疾病在线复诊，那么医生可以给他提供相应在线服务。

2、平安(合肥)互联网医院有限公司怎么样？

平安(合肥)互联网医院有限公司是2017-09-21在安徽省合肥市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于合肥市蜀山区怀宁路288号置地广场H座。

平安(合肥)互联网医院有限公司的统一社会信用代码/注册号是91340100MA2P4PYT78，企业法人朱承波，目前企业处于开业状态。

平安(合肥)互联网医院有限公司的经营范围是：健康管理、健康体检、健康咨询；保健服务、医疗服务、康复养老服务、运程会诊、药品销售、医疗器械、医疗管理咨询服务；软件技术开发、技术转让、技术服务；国内广告发布；体育用品、化妆品、卫生用品、食品、电子产品、家具用品销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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3、合肥滨湖新区怎么样？有没有详尽的介绍呀？

一、滨湖新区建设的意义
近年来，我市随着工业化、城市化进程不断加快，城市人口急剧扩张，据07年—08年的统计数据，合肥市每年净增人口超过20万，老城区的人口密度已高达每平方公里4万人。因此，建设滨湖新区是立足当前和寻求合肥未来10到15年发展空间、提升城市承载力的需要，也是500万合肥人民的期盼。2006年，省第八次党代会和市第九次党代会明确要求：“要把合肥市建设成为现代化滨湖大城市，建设成为辐射全省、崛起中部、承东启西，促进我国东中西部互动协调发展的区域性中心城市”。按照这一要求，2006年11月15日，合肥市委、市政府按照科学发展观的要求，抢抓机遇，乘势而上，滨湖新区建设正式启动。
二、滨湖新区的功能定位
从合肥层面看，滨湖新区是合肥建设现代化滨湖大城市“141”发展战略的重要增长极；从安徽层面看，滨湖新区是合肥经济圈乃至全省新的中心；从全国层面看，滨湖新区是皖江城市带承接现代服务业转移最重要的载体。滨湖新区将通过营造六个环境（交通环境、生态环境、医疗环境、教育环境、购物环境和休闲环境），构建六大中心（区域性金融商务中心、行政办公中心、会展旅游中心、文化体育中心、研发创意中心和商业居住中心），使新区迅速成为全省的新核心。
三、新区建设的主要情况
从2006年11月15日开始，历时四年零四个月，新区拟建并落实签约房建面积突破1740万平方米，相当于合肥老城区（环城马路以内）房建面积的三倍多，房建工程实际开工面积1600万平方米，竣工并投入使用941万平方米，区域主要道路网围合面积32平方公里，区域建成面积已达18平方公里，累计完成投资总额440亿元。招商引资累计入驻项54个，总投资额超400亿元。目前，一个可容纳30万人口规模的生态宜居新城区已经初步形成。
四、新区建设的几点体会
四年多来，我们秉承“立大志、谋大略、吃大苦、成大业”的滨湖精神，坚持政府主导、市场运作、滚动发展的思路，建设发展取得初步成效，主要抓住了以下几点：
一是一个好的规划
滨湖新区总体规划坚持“高起点、国际化”的原则，于2006年春节后在互联网上面向全球招标，有102家投标。经过严格筛选，最后由深圳市规划总院对入围的8家方案进行优化整合，形成了最终的规划方案。方案突出“生态环保”的理念和“独具魅力”的发展方向，集中了国内外高级别规划师的智慧，集中了全市人民的意愿，为新区健康、可持续发展提供了依据。
二是一个好的选址
我们认真吸取改革开放以来，各地开发区和新区建设的经验和教训，坚持创新，科学决策，按照“规划要好，起步要小，行动要早，两个依托”的原则，滨湖新区3.5平方公里启动区选址在沪蓉高速以东，紧邻国家级经济技术开发区开始建设。好的选址让滨湖新区依托经开区解决了水电气热等基础设施便捷接入问题，以较小的成本迅速启动，扎堆建设，快速发展，为滨湖新区的迅速崛起奠定了坚实的基础。新区借势放大优质教育资源、医疗资源、文化娱乐资源，吸引了省内外及周边地区群众聚集；新区的城市功能与经开区的工业集聚最大限度地实现了优势互补。
三是坚持“四个优先”
我们在滨湖新区建设发展中，始终坚持“四个优先”的原则，即基础设施优先、社会事业优先、群众利益优先、聚集人气优先，开创了滨湖新区的发展模式。
1．基础设施优先。新区内建成市政道路总长84公里，目前“五横四纵”的路网结构已经形成，其中 BRT快速公交专线通车，2009年8月7日地铁一号线试验段开工建设，包河大道全线通车；2010年6月30日开工建设的方兴大道与京台高速互通立交（10进16出），是全省最大规模的互通立交工程，使新区与全省的交通联系更为便捷，同时开工建设的珠江路、云谷路下穿京台高速，使新区与周边区域联系更为密切，方便市民通达滨湖新区；日处理3.5万吨的塘西河再生水厂一期工程日处理5000吨已竣工投入运行，二期3万吨工程也已建设完成，正在调试中；新区的水、电、气、热等9种管线随道路建设一次到位；临湖17公里的景观大道以及十五里河、塘西河两岸生态修复、全线截污等一系列重大工程已经启动。
2．社会事业优先。投资7.96亿元、总占地545亩、总建筑面积30.5万平方米的合肥一中、四十六中、师范附小三所名校整建制迁入滨湖新区，2007年9月1日开学。2009年9月1日，滨湖第二小学、师范附小滨湖世纪城小学如期开学，今年9月1日寿春中学、48中分校等3所学校开学，新区开学学校达8所，新区总招生规模超过3万人。3000床规模的三级特等医院—合肥市滨湖医院首批2200床已于2009年11月15日正式开诊。渡江战役纪念馆、安徽名人馆、合肥美术馆、合肥滨湖国际会展中心、合肥要素大市场等一系列馆群项目已全面开工建设，滨湖轮滑场已作为“四体会”轮滑比赛场地投入使用。
3．群众利益优先。按照“依法用地、有情拆迁、保障建设”的要求，实施征地拆迁安置和安置房建设。截至目前，新区累计拆迁面积355万平方米，涉及拆迁群众49645人，缴付土地补偿款和社保基金21亿元，建成及在建安置房面积323.4万平方米，确保每一户拆迁群众都能有房住，住好房。新区还建有经济适用住房和廉租住房项目——滨湖惠园，其中经济适用住房11万平方米、2004套，廉租住房2万平方米、446套，现已全部交付使用，解决了2450户城市低收入家庭的住房困难问题。让各阶层群众均能享受改革开放取得的发展成果。
4．聚集人气优先。各类商业、文化、办公、居住、金融服务项目纷纷入驻新区，累计入驻项目52家。其中总投资120亿元、总建筑面积486万平方米的滨湖世纪城已全部开工，包括华东地区最大的40万平方米的Shopping Mall和15万平方米的酒店、写字楼，居然之家、万国农贸、永辉超市、粤港1号海鲜城、世纪金源大饭店、万尚百货、华谊影院相继开业，此外还有一大批知名品牌项目将于近期对外营业。目前，新区商业开业面积达40万平方米。新区商品房销售势头良好，已销售商品住宅面积超过445万平方米，非合肥市民购房占61.4%，很多居住区交房半年入住率就达90%以上，创造了新区建设的奇迹。集餐饮、娱乐、休闲、文化等一体的滨湖城市天地项目正如火如荼建设，国际金融后台服务基地已与7家银行正式签约，它们是中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、上海浦发银行、中国邮政储蓄银行、中国信达资产管理公司，其中工总行、建总行、浦发银行已陆续开工建设，建成后可提供近两万人的就业岗位。此外交通银行、招商银行、中国人寿等金融机构纷纷跟进，均表示将在新区建设总行级后台服务基地，这些项目的入驻为新区发展集聚了人气，打下了坚实的基础。
四是突出生态环保
合肥是全国唯一濒临五大淡水湖的省会城市，滨湖新区建设始终坚持“保护生态、修复生态、治理污染、不新增污染”的工作思路，“不让一滴污水流进巢湖”；坚持可持续发展，节约利用资源，在城市和小区中率先引入中水回用系统，在道路照明、建筑亮化中全力开发利用太阳能、风能等可再生能源，将循环理念引入滨湖生活；利用絮凝和凝固技术，对淤泥、建筑垃圾、生活垃圾资源化利用，形成良性循环，从而达到社会、环境、经济三个效益的完善结合；开展巢湖岸线生态整治工程，恢复湿地功能，涵养动植物群落，打造森林城区，让城与湖，人与自然和谐共生。2009年10月，国家住房和城乡建设部正式批复合肥市滨湖新区为“城市生态建设示范区”。
五是创新工作机制
滨湖新区建设在工作机制上进行大胆创新，实行建管分离，充分调动了市、区两级积极性。滨湖新区建设指挥部负责规划、招商、融资、土地使用、项目的投资管理等，工程建设交由市重点工程局；拆迁安置等各项社会事务交由所在地——包河区政府，建成一项交一项。实行建管分离体制，既可避免多头管理、政出多门，职能交叉，又能让我们集中精力抓建设、抓发展，从而提高工作效率。

4、合肥滨湖医院是什么性质医院

滨湖世纪城有
有个垃圾医院叫滨湖医院
北城世纪城有个更垃圾医院叫双凤医院
我是小成希望我回答的
能帮助你
医院还是大城市好

5、互联网医院办理流程？

互联网医院申办流程

实体医院为主导

一、在现有医疗机构在增加互联网医院为第二名称：
1.对接省级互联网医院监管平台
2.向实体医疗机构执业登记的卫生健康部门提出执业许可变更申请
3.卫生健康部门审核验收
4.验收合格之后批复申请，发放新的执业许可。

二、新设医疗机构增加互联网医院为第二名称：
1.申请设置医疗机构，并在设置申请书中注明拟将互联网医院作为第二名称
2.卫生健康部门受理后进行审核，符合条件的发放设置医疗机构批准书
3.对接省级互联网监督平台
4.向发放设置批准书的卫生健康部门申请执业登记
5.卫生健康部门审查验收6.验收合格之后批复申请发放执业许可

6、互联网医院是什么？乌镇互联网医院盈利了吗？

 互联网医院是2016年医疗行业最热的一个词，随着乌镇互联网医院的诞生，互联网医院像雨后春笋一样。大大小小的互联网医院应运而生。互联网医院是什么呢？
 乌镇互联网医院，是依托于乌镇的一个实体医院，实体医院与微医合作，医院通过与互联网公司的合作拓展医院的线上业务。更重要的是，互联网医疗公司，依托这个线下的实体医院可以得到医疗的资质。

 医疗公司，没有医疗资质只能在网上做一些健康咨询等相关业务，一旦获得医疗资质就可以做医院才能做得诊疗，医生可以再互联网医院多点执业，在线上完成诊疗，开出处方。

 目前产生的互联网医院大多如此，但是有一家不同那就是好大夫在线的银川智慧互联网医院。这家互联网医院没有依托一家实体医院，是一家真正的开在云端的医院。好大夫在线与银川市政府合作，拿到了第一张真正的互联网医院拍照。前不久在银川完整了开业，开出了第一张电子处方。央视等电视媒体也对这个互联网医院做到了相关报道。

关于换联网医院的盈利问题，患者在网上看病，能够找到三甲医院的大牛医生，这一点很受患者欢迎，但是看病需要检查，手术，打针吃药，很多东西在线上是无法完成的，互联网医院的线上诊疗还停留在咨询的阶段，盈利模式很清晰，患者看病一定要付钱的，目前诊疗费用大部分都给了医生，乌镇是否盈利还不好说啊。

7、什么是互联网医院？哪些情况可以实现线上就诊？

准确的模式应该是医疗+互联网优势=高效治病救人，两者同样重要不可忽略。医疗行业的高精准要求使得互联网医疗企业很难切入医疗核心领域。受到医疗资源、公众就医习惯、医疗技术的掣肘，互联网医院只能成为线下医院的辅助机构，而非替代机构。是一个趋势，可以解决70%的常见病，但疑难杂症需要到医院治疗。简单的病可以网上咨询，严重点还是到医院方便安心。

这是一定的，目前技术上已经没有障碍，大医院的远程会诊已经问有问题，现在5G已经开了，最后的带宽也解决了，下一步就是开放APp就可以了，这种方式很快的可以到来。必须要到医院做的检查，比如说ct等等必须要有仪器做的，可以就近到最近的医院来去做，而所有的专家呢在线会诊。是趋势，但不会是大趋势。是的，不过这只能征对某些简单的病情，有些复杂需要专业手术才可以完成治疗的病情，恐怕就不行了，尽管有专家指导，没有经历实检过的医生，还有工作台和器具，药物等。

当然，以前我们不相信马云不相信淘宝，现在呢，是人人在做淘宝，网购。今年疫情对网络办公，在线教育，都是趋势大方向。以后得网络医疗，同样是大方向。互联网问诊会成为潮流，但不会出现视频把脉！回的，现在这种趋势已经非常明显了。简单一条:每天医院的门诊人次数的60%是复诊，复诊里70%是完全可以通过网络问诊解决的。网上问诊更方便及时的对病情给出方案，可以方便患者选择。但是针对病情不能及时的进行检查和治疗。如果将互联网医疗网上问诊结合线下就诊，可以更便捷的为患者进行服务。

8、有哪些互联网医院靠谱点呢？

80后医师占比近半 成线上骨干力量 

《报告》显示：目前，活跃在阿里健康互联网医院上的医师超过60000名，覆盖全部传统科室，涵盖老、中、青三代医师圈层，其中80后占比近50%。他们的平均学历为硕士，从事医学工作9-10年，来自全国31个省市自治区，其中，广东、浙江、北京、山东、江苏五个省市的医生“入网”最为踊跃。80后之外，平台也不乏高龄医生。

零点后超600名医生在线“上夜班”

零点过后的阿里健康互联网医院上，仍有超600名医生在线守护。《报告》显示，晚间患者咨询最多的TOP10科室，分别为：普通内科、皮肤科、妇产科、儿科、男科、全科、骨科、口腔科、肛肠科、中医科。

2020开年的疫情造成社区封闭式管理和线下就医不便，但正是这段时间，网上的问诊、咨询却没有停止过。在针对武汉地区的义诊活动中，医生人均日接诊量100人以上，呼吸科部分医生人均日接诊量在200人以上。

另外，全球疫情加剧期间，阿里健康组织针对海外华人华侨、留学生的免费健康咨询服务，全国万名医生积极报名。超10万海外侨胞成功实现跨国问医，覆盖到美国、英国、法国、瑞典、日本、马来西亚等200多个国家和地区。

专业强、服务好的医生线上最“涨粉”

《报告》显示：专业能力强、服务态度好的医生，在互联网问诊中最容易“涨粉”。平台好评度最高的前十名医生均来自首都医科大学附属北京朝阳医院、中国人民解放军总医院、上海市第六人民医院、中国医科大学附属第一医院、天津医科大学总医院等“三甲”医院。

9、合肥滨湖医院

我4月13号在滨湖医院生孩子。动手术之前一切都正常。破腹产生出的孩子重度窒息。3个小时候说孩子救活了也是脑瘫。各种吓唬。劝我老公放弃治疗。我老公怕我受不了。一直满着我。现在我知道了。想去医院讨说法。医院人跟本不理你。好像孩子不是在滨湖医院生的。没有医德的医院。医生把别人的命拿来做试验。新生儿科的医生姓罗没有医德。没有全力抢救孩子。我们家要求转院。她说不行。劝我老公放弃。活活的一个新生命。在妈妈肚里呆了10月。一出生就被这样庸医给害死了。我们该怎么讨公道。