王健林合肥万达乐园

1、合肥万达乐园面积有多大？一天可以玩完吗？

水世界篇：
1、游玩在建筑里面的，卖票窗口和入口尽然相隔很远，还拐来拐去。内场还没有个指示牌，全靠1个入口安保人员指导，那么多人，声音嘈杂。根本听不清楚说什么，全靠自己瞎摸，幸好摸对了。
2、存衣柜，20元寄存。这个还行吧，但是20元都有了，连拖鞋一起算在20元内租赁不好么？说真的，第一次去，没有带拖鞋，地面铺设的防滑垫，那走路脚底疼的很。现场是很多人带拖鞋，但是第一次去的，我还是外地人，怎么可能知道呢。说不好听的，我要是素质差，现场随便穿走一双拖鞋都不至于脚底痛。但是不保证其他人会不会，所以自带拖鞋被人穿走了自己还损失，要是连拖鞋带存衣柜一起租赁多好。照万达的玩法，澡堂子以后存包给钱？不提供拖鞋，再租钱？
3、稍微刺激的游玩设施，排了许久队伍，我没有带手机，看其他游客。到跟前说不给带手机（手机有防水袋），保证物品不受损害是正确的。但是硬要送回存衣柜，排队那么久尽然到跟前说不行，就不能在现场设置个临时寄存柜么？芜湖方特就是这样的（不收费）

主题乐园篇：
1、存包柜（收费），有的游客有衣物什么的寄存那是肯定的，但是那里就是为了故意赚存包柜的钱。不让顾客带吃的进园（后面我再说关于食品），进园尽然翻顾客包？当时我让朋友带吃的在包里，翻到有吃的时候，工作人员表情那叫一个激动，又有存包钱赚了是不？进园玩能带多少吃的么？背着自己也累啊，就装点小点心。吃的估计不足5块钱，存包尽然要10块钱。我当时就寻思着当场把吃的扔掉也不会去存包，怎么算也不合理啊！最后我趁乱把朋友硬拉进去了，没有理会那人。
2、吃，那叫一个垃圾。地图上面许多餐厅都关闭或者他用，不知倒闭了还是一直没有人经营。跑到地图指的地方结果什么都没有，附近小亭子买个垫垫肚子，鸡腿汉堡图片（和肯德基差不多哪种）倒是好看，分量足。现实就是没有鸡腿汉堡，逼着买更贵的牛肉汉堡，然后就是薄薄的一片类似牛肉的肉饼，涂抹了一点点番茄酱，然后，然后就什么都没有了。后来走了一会发现个像公共厕所一样的餐厅，还是精美的图案，一份饭配菜最低五十块，我饿着肚子也不上当了。。。。。。。。。就问这样的垃圾配套餐厅，你们还有理不让游客自带吃的了？摆明了就是逼着各位买里面的吃的，真要自愿买的时候，又什么都没有了。甜筒没有，就卖个盒装的不知正规的什么冰淇淋。
3、设施，我周末去的，高峰期，除去刺激的没有玩，中午12点左右玩到一半，水上漂流停运？刺激的不敢玩，我看看还不行么？那个最猛的过山车也停运？维护？平时不忙的时候不维护，非到高峰期维护？是故意降低运营成本吧，连暑期的周末高峰期你都维护，以后还能玩么？
有的排队的护栏有类似方特那种吹水雾的风扇，降温除尘（方特的正常沿路都有）。万达只是在几个排队处设置了水雾风扇，结果没有一个开的。热的是游客，省的是自己的钱？
4、那什么梦蝶剧场，无比无聊。浪费时间，还吹嘘什么立体效果，太烂了，看的人打瞌睡。
5、在玩水的设施旁边，有个烘干机。是人站里面烘干的。尽然收费20元？一票制的就不能提供下免费服务？另外很有意思，玩水天气热的时候玩，搞个那烘干机，人在机器里面站着岂不是想热死人？天冷估计也不会去玩水。

总结：万达处处在套游客的钱，在芜湖方特根本不存在的。王健林还吹牛逼让上海迪士尼几年不赚钱，我看是万达几年营业额直降差不多。

最后点评个优：
唯一好的就是淝水之战的表演，演员很卖力，很敬业，一直等到顾客散场才撤回。佩服，辛苦，掌声！

2、万达主题乐园来了，王健林真的可以超越迪士尼吗

也许

3、当初王健林砸400个亿，建造的青花瓷万达城，后来怎么样了？

王健林和王思聪这对父子，虽然不是娱乐圈里的艺人明星，但是也都绝对是明星们不敢惹的对象，特别是儿子王思聪，喜欢对圈里的明星，但从来不会被回怼。就连此前这位公子哥创业失败之后，都没人敢拿这个来当话题。谁知儿子失败后父亲王健林的资产也遭遇缩水，还一下子就缩了好几百个亿。正所谓瘦死的骆驼比马大，王家再怎么损失，身家依旧是我们常人不能比的。

将赚一个亿作为小目标，这句话让王健林迅速在网络上走红。作为万达的老总，为了搞好企业，这些年从大连起步，王健林在各大城市都建立了自己的万达广场，其中值得一提的是他当初在江西花400个亿建造的青花瓷万达广场。由于地点是在江西，而江西景德镇又是著名的瓷器之都，于是王健林决心在这里建造一座特殊的广场。这座广场一改之前的造型，设计师从我国传统的瓷器文化中获得灵感，打造了24个青花瓷建筑，最后就扣成了一座现代的青花瓷广场。据悉这座特别的建筑总计花费了400多个亿的人民币。

对于这座独特的建筑，有网友表示一点美感都没有，简直就是一堆乱放的碗。不过也有部分网友有不一样的观点，这部分人则表示，这样的设计体现了中国传统文化，值得大力弘扬。虽然网友的态度褒贬不一，但是建成之后的广场效果却不尽人意。作为大城市里的广场，理应是有很多游客和消费者来光顾游玩和消费的，加上这座广场外观的特殊性，应该吸引到更多的人流才是。

然而事实正好相反，建好之后的青花瓷广场十分冷清，人流量极少，根本没有当初以为的那么热闹和精彩。起初还有一些好奇的的游客进去观看，兴奋劲过了之后就少有人迹了。导致这样情况的原因很大一点在于，虽然整座建筑十分有新意，而且用无人机在上空俯瞰的时候确实相当好看。但是作为消费者来说，大家都只是在陆地上，在广场内部活动和观看，根本看不上建筑的最精彩之处。

很显然，这样的局面并不是王健林当初建造这座青花瓷广场的初衷，这样下去且不说能不能为自己带来效益，就连收回建城的400个亿的成本都极其困难。一座没有人光顾的广场就只能是一座冷冰冰的建筑而已，这样下去只会越亏越多。见情况不妙的王健林为了直接转手将这座广场转手卖给了融创的老板孙宏斌。虽然转出手的价格和当初修建的400亿成本相比不值一提，但是对于这样经验丰富的老总来说，及时止损这个道理还是懂的。

如今这座万达茂也已经被改名为融创茂，没想到当初王健林耗资400多个亿，历时3年打造出来的一座万达广场，建成不久便以白菜价准转手卖出，对此你有什么看法呢？

4、王健林230亿打造的万达广场，如今沦为“空城”，商家为何纷纷撤离？

随着我国经济高速发展，在收入方面也是逐年提高，对于消费的渴望也越来越大，以前也许出门买衣服会选择就近原则，但现在出门去买衣服都喜欢去市区，选择性大，而且还有各种各样的广场，逛街、购物、吃饭、休闲一条龙服务，而在这些大型广场中，万达广场无疑是做得比较成功的。

万达广场是由万达集团投资建设的巨型城市综合体，是一个集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体大型商圈，可以说在很多地方万达广场都属于那种地标性建筑，而且由于遍布全国各地，不管从装修还是规划来说，各地万达广场差异不大，所以很多外地来的人也不会有陌生感，特别是到节假日，万达广场的客流量不比一些景区的客流量低。

那是不是全国323个万达广场生意都很好呢？这肯定是不可能的，有好的当然也有比较一般的，但有这么一个万达广场王健林投资了230亿，被网友称为中国“最惨”的万达广场，如今更是沦为“空城”，商家是纷纷撤离，这个万达广场就是长白山万达广场。

说起长白山，这可是个旅游胜地，被国家评为国家级自然保护区、国家5A级旅游景区，一年四季风光各具特色，春踏青，夏消暑，秋赏叶，冬玩雪，特别是在夏天和冬天，想要避暑和喜欢滑雪的游客非常多，按理说如果在这个地方建万达广场生意肯定好，毕竟出门旅游的人消费能力都不低。基于这种想法，王健林投入230亿兴建万达高尔夫球场，别墅群项目，还找了卢志强、孙喜双、柳传志等众多好友一起来投资，可以说这么多大佬都看好这个项目，都认为这个项目肯定赚钱，但结果却差之千里。

长白山万达广场刚开业时生意还是不错的，毕竟万达广场在国内是知名的城市综合体，吃喝玩乐一条龙服务，但时间一长人流量逐渐下跌，特别是淡季时期的长白山，由于外地游客较少，再加上本地人口基数太少，使得长白山万达越加困难，到后来商家赚不到钱都直接撤离了，没有了商家就更没人去了，而现在长白山万达已经关闭了，连广场旁兴建的小区都没人居住，直接沦为“空城”。

万达集团这两年开始逐渐转型，王健林更是宣布退出房地产，在2019年1月12日的万达年会上，王健林说：万达要剥离所有房地产业务，一平方米房地产开发也不能有，成为彻底的商业管理运营企业，并且正式进军大健康产业。万达不再开发房地产使得资金愈加充足，单单全国现有的323个万达广场一年所获得的租金就达到300亿以上。如今的万达已经基本完成转型，向轻资产模式发展，王健林也已经不是“首负”了。

从这次王健林看走眼的事件也可以看出，不管是大到富豪兴建商业广场，还是小到个体开店铺，对于位置的选择应该慎重，不然最后吃亏的肯定是自己。

5、合肥万达乐园好玩吗？门票多少钱？

水世界篇：
1、游玩在建筑里面的，卖票窗口和入口尽然相隔很远，还拐来拐去。内场还没有个指示牌，全靠1个入口安保人员指导，那么多人，声音嘈杂。根本听不清楚说什么，全靠自己瞎摸，幸好摸对了。
2、存衣柜，20元寄存。这个还行吧，但是20元都有了，连拖鞋一起算在20元内租赁不好么？说真的，第一次去，没有带拖鞋，地面铺设的防滑垫，那走路脚底疼的很。现场是很多人带拖鞋，但是第一次去的，我还是外地人，怎么可能知道呢。说不好听的，我要是素质差，现场随便穿走一双拖鞋都不至于脚底痛。但是不保证其他人会不会，所以自带拖鞋被人穿走了自己还损失，要是连拖鞋带存衣柜一起租赁多好。照万达的玩法，澡堂子以后存包给钱？不提供拖鞋，再租钱？
3、稍微刺激的游玩设施，排了许久队伍，我没有带手机，看其他游客。到跟前说不给带手机（手机有防水袋），保证物品不受损害是正确的。但是硬要送回存衣柜，排队那么久尽然到跟前说不行，就不能在现场设置个临时寄存柜么？芜湖方特就是这样的（不收费）

主题乐园篇：
1、存包柜（收费），有的游客有衣物什么的寄存那是肯定的，但是那里就是为了故意赚存包柜的钱。不让顾客带吃的进园（后面我再说关于食品），进园尽然翻顾客包？当时我让朋友带吃的在包里，翻到有吃的时候，工作人员表情那叫一个激动，又有存包钱赚了是不？进园玩能带多少吃的么？背着自己也累啊，就装点小点心。吃的估计不足5块钱，存包尽然要10块钱。我当时就寻思着当场把吃的扔掉也不会去存包，怎么算也不合理啊！最后我趁乱把朋友硬拉进去了，没有理会那人。
2、吃，那叫一个垃圾。地图上面许多餐厅都关闭或者他用，不知倒闭了还是一直没有人经营。跑到地图指的地方结果什么都没有，附近小亭子买个垫垫肚子，鸡腿汉堡图片（和肯德基差不多哪种）倒是好看，分量足。现实就是没有鸡腿汉堡，逼着买更贵的牛肉汉堡，然后就是薄薄的一片类似牛肉的肉饼，涂抹了一点点番茄酱，然后，然后就什么都没有了。后来走了一会发现个像公共厕所一样的餐厅，还是精美的图案，一份饭配菜最低五十块，我饿着肚子也不上当了。。。。。。。。。就问这样的垃圾配套餐厅，你们还有理不让游客自带吃的了？摆明了就是逼着各位买里面的吃的，真要自愿买的时候，又什么都没有了。甜筒没有，就卖个盒装的不知正规的什么冰淇淋。
3、设施，我周末去的，高峰期，除去刺激的没有玩，中午12点左右玩到一半，水上漂流停运？刺激的不敢玩，我看看还不行么？那个最猛的过山车也停运？维护？平时不忙的时候不维护，非到高峰期维护？是故意降低运营成本吧，连暑期的周末高峰期你都维护，以后还能玩么？
有的排队的护栏有类似方特那种吹水雾的风扇，降温除尘（方特的正常沿路都有）。万达只是在几个排队处设置了水雾风扇，结果没有一个开的。热的是游客，省的是自己的钱？
4、那什么梦蝶剧场，无比无聊。浪费时间，还吹嘘什么立体效果，太烂了，看的人打瞌睡。
5、在玩水的设施旁边，有个烘干机。是人站里面烘干的。尽然收费20元？一票制的就不能提供下免费服务？另外很有意思，玩水天气热的时候玩，搞个那烘干机，人在机器里面站着岂不是想热死人？天冷估计也不会去玩水。

总结：万达处处在套游客的钱，在芜湖方特根本不存在的。王健林还吹牛逼让上海迪士尼几年不赚钱，我看是万达几年营业额直降差不多。

最后点评个优：
唯一好的就是淝水之战的表演，演员很卖力，很敬业，一直等到顾客散场才撤回。佩服，辛苦，掌声！

6、当年王健林花400亿打造游乐场，扬言要超越迪士尼，如今怎么样了？

每到节假日，很多父母都会带着自己的小孩去游乐园玩耍，世界上比较出名的游乐园应该就是迪士尼了，尽管迪士尼的收费非常高，不过里面的设施齐全，而且很多父母只要秉持着孩子开心就好的原则，贵一次也无所谓，所以迪士尼的生意一直都非常不错，王健林曾经就想进军游乐园的行业，并且扬言超越迪士尼，让它20年不盈利，如今结果怎么样了？

王健林作为国内房地产的龙头人物，前些年可以说在国内呼风唤雨，名气丝毫不亚于马云，不过这些年王健林和王家少爷王思聪遭遇了不少的事情，也逐渐的变的低调了起来，迪士尼曾经为了发展国内的客户，打算要在上海建立一座内地的迪士尼主题公园，王健林听了就很不是滋味，他就在媒体面前放出一句豪言，声称要在江西斥资400亿打造一个游乐园，名字就叫做“万达茂”，还说如果建成运营，就会超越上海迪士尼。

后来王健林就在江西打造了一个集商业、购物、游玩和酒店一体化的商业中心，本以为这个建筑会获得国内网友的好评，结果它的外形就没有得到网友们的认可，王健林说这是加入了符合当地特色的青花瓷元素，而网友们却说这就是一堆碗拼接在一起，毫无美感可言，之后的生意自然也是非常的惨淡，王健林无奈也只能把万达茂低价卖给了融创。

如今万达茂也改名融创茂了，至于当年放出的豪言，想要超越迪士尼的美好愿景，现在也化为了泡影，而现在上海的迪士尼，尽管收费这么贵，依然生意爆棚，毕竟别人的实力和声望还是非常强大的，估计王总在这方面栽了跟头之后，以后也会稳妥些了，对此大家怎么看呢？

7、万达高管被抓，王健林的万达发展不下去了吗？

不会的。

2017年8月9日深夜10时52分，万达酒店发展公布重大资产重组计划，万达酒店管理公司和万达文旅集团注入香港上市公司，总金额达到了70.5亿元人民元，王健林已经完成了总金额高达1109.63亿元的资产大腾挪。

2018年2月，万达出售马德里竞技俱乐部17%的股份，以色列富翁Idan Ofer执掌下量子太平洋集团是这部分股份的收购方。2020年1月9日，胡润研究院发布《2019胡润中国500强民营企业》，万达集团以市值1290亿元位列第47位。

(7)王健林合肥万达乐园扩展资料：

万达的相关情况：

1、大连万达集团股份有限公司获得国家民政部颁发的第二届中华慈善奖“最具爱心内资企业”。大连万达集团股份有限公司被辽宁省委、省政府评为“文明单位”。

2、大连万达集团股份有限公司被国家劳动和社会保障部、全国总工会、全国工商联评为“全国就业与社会保障先进民营企业”。

3、万达集团党委被中共中央组织部授予“全国创先争优先进基层党组织”称号，被辽宁省委授予“辽宁省创先争优先进基层党组织”称号。

8、合肥万达乐园好玩吗？

水世界篇：
1、游玩在建筑里面的，卖票窗口和入口尽然相隔很远，还拐来拐去。内场还没有个指示牌，全靠1个入口安保人员指导，那么多人，声音嘈杂。根本听不清楚说什么，全靠自己瞎摸，幸好摸对了。
2、存衣柜，20元寄存。这个还行吧，但是20元都有了，连拖鞋一起算在20元内租赁不好么？说真的，第一次去，没有带拖鞋，地面铺设的防滑垫，那走路脚底疼的很。现场是很多人带拖鞋，但是第一次去的，我还是外地人，怎么可能知道呢。说不好听的，我要是素质差，现场随便穿走一双拖鞋都不至于脚底痛。但是不保证其他人会不会，所以自带拖鞋被人穿走了自己还损失，要是连拖鞋带存衣柜一起租赁多好。照万达的玩法，澡堂子以后存包给钱？不提供拖鞋，再租钱？
3、稍微刺激的游玩设施，排了许久队伍，我没有带手机，看其他游客。到跟前说不给带手机（手机有防水袋），保证物品不受损害是正确的。但是硬要送回存衣柜，排队那么久尽然到跟前说不行，就不能在现场设置个临时寄存柜么？芜湖方特就是这样的（不收费）

主题乐园篇：
1、存包柜（收费），有的游客有衣物什么的寄存那是肯定的，但是那里就是为了故意赚存包柜的钱。不让顾客带吃的进园（后面我再说关于食品），进园尽然翻顾客包？当时我让朋友带吃的在包里，翻到有吃的时候，工作人员表情那叫一个激动，又有存包钱赚了是不？进园玩能带多少吃的么？背着自己也累啊，就装点小点心。吃的估计不足5块钱，存包尽然要10块钱。我当时就寻思着当场把吃的扔掉也不会去存包，怎么算也不合理啊！最后我趁乱把朋友硬拉进去了，没有理会那人。
2、吃，那叫一个垃圾。地图上面许多餐厅都关闭或者他用，不知倒闭了还是一直没有人经营。跑到地图指的地方结果什么都没有，附近小亭子买个垫垫肚子，鸡腿汉堡图片（和肯德基差不多哪种）倒是好看，分量足。现实就是没有鸡腿汉堡，逼着买更贵的牛肉汉堡，然后就是薄薄的一片类似牛肉的肉饼，涂抹了一点点番茄酱，然后，然后就什么都没有了。后来走了一会发现个像公共厕所一样的餐厅，还是精美的图案，一份饭配菜最低五十块，我饿着肚子也不上当了。。。。。。。。。就问这样的垃圾配套餐厅，你们还有理不让游客自带吃的了？摆明了就是逼着各位买里面的吃的，真要自愿买的时候，又什么都没有了。甜筒没有，就卖个盒装的不知正规的什么冰淇淋。
3、设施，我周末去的，高峰期，除去刺激的没有玩，中午12点左右玩到一半，水上漂流停运？刺激的不敢玩，我看看还不行么？那个最猛的过山车也停运？维护？平时不忙的时候不维护，非到高峰期维护？是故意降低运营成本吧，连暑期的周末高峰期你都维护，以后还能玩么？
有的排队的护栏有类似方特那种吹水雾的风扇，降温除尘（方特的正常沿路都有）。万达只是在几个排队处设置了水雾风扇，结果没有一个开的。热的是游客，省的是自己的钱？
4、那什么梦蝶剧场，无比无聊。浪费时间，还吹嘘什么立体效果，太烂了，看的人打瞌睡。
5、在玩水的设施旁边，有个烘干机。是人站里面烘干的。尽然收费20元？一票制的就不能提供下免费服务？另外很有意思，玩水天气热的时候玩，搞个那烘干机，人在机器里面站着岂不是想热死人？天冷估计也不会去玩水。

总结：万达处处在套游客的钱，在芜湖方特根本不存在的。王健林还吹牛逼让上海迪士尼几年不赚钱，我看是万达几年营业额直降差不多。

最后点评个优：
唯一好的就是淝水之战的表演，演员很卖力，很敬业，一直等到顾客散场才撤回。佩服，辛苦，掌声！