合肥政務區保潔主管招聘網

1、應聘保潔主管面試問?保潔的服務流程是什麼?

應聘保潔主管面試的問題：
一、基本情況
1、請用最簡潔的語言描述您從前的工作經歷和工作成果。
二、專業背景
您認為此工作崗位應當具備哪些素質？
三、工作模式
您平時習慣於單獨工作還是團隊工作？
四、價值取向
您對原來的單位和上司的看法如何？
五、資質特性
您如何描述自己的個性？
六、薪資待遇
是否方便告訴我您目前的待遇是多少？
七、背景調查
您是否介意我們通過您原來的單位迚行一些調查？
95%的面試基本上都離不開這些問題，當然還有可能問一些專業問題，我想如果你做過的話應該都不是什麼難事，一般面試官都不會過多的問專業方面的問題的。
保潔的服務流程：
辦公樓公共區域保潔工作流程及質量要求提要：方法：用全能清潔劑加入水中稀釋，比率為1：70水溶，溶後用毛巾擰干後擦抹服務台、取款機、售貨機、沙發茶幾、玻璃門把手

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2.11.3不銹鋼、鋁合金、告示牌等容易受腐蝕，要經常用保護劑擦拭，不要留下劃痕。
3、消防通道保潔管理
范圍：牆面、門、窗框、管道、開關、消防栓、消防梯、扶手、標識、指示牌、踢腳線。
3.1消防通道保潔
3.1.1 方法：先用掃帚掃除清消防通道內的垃圾，再用拖把和用全能清潔劑加入水中稀釋，比率為1：70水液溶拖凈消防通道扶梯地坪，清除地坪上的塵污，對污垢嚴重的可用舊百潔布和去污粉擦洗並過干凈。
3.1.2質量標准：無污跡、無水漬、無泥跡、無煙蒂、無紙屑，保持無塵，公共走道無雜物堆放、保持暢通
3.2消防梯扶手保潔
3.2.1 方法:用全能清潔劑加入水中稀釋，比率為1：70水液溶和毛巾擦拭消防梯木扶手，對不銹扶手用不銹鋼保養劑和抹布擦凈擦亮。
3.2.2質量標准：無污跡、無灰塵。
3.3通道牆面、門、窗框、管道、踢腳線保潔
3.3.1方法：用全能清潔劑加入水中稀釋，比率為1：70水液溶和毛巾擦去通道牆面、門、窗框、管道、踢腳線部位灰塵污跡和污跡。
3.3.2質量標准：無灰塵、無污跡、門窗框、把手、窗槽無積灰、玻璃光亮，踢腳、護牆線：無灰、無污跡
3.4通道開關、消防栓、標識、指示牌保潔
3.4.1方法：用全能清潔劑加入水中稀釋，比率為1：70水液溶和毛巾擦凈通道開關、消防栓、標識、指示牌、灰塵污跡。
3.4.2質量標准：無灰塵、無污跡，消防箱、控制板：外表清潔、玻璃明亮、內無積灰；開關、警鈴插座等：無積灰、無污跡。
3.5注意事項
3.5.1在操作過程中，根據實際情況適當避開進出高峰時間，遇客人要禮讓，如不小心碰到要向客人致歉。
3.5.2遇下雨或下雪天，要在消防通道進出口處、鋪上防濕踏墊、並樹立："小心防滑"的告示牌和增加拖擦頻率，以防客人滑跤。
3.5.3不銹鋼、鋁合金、告示牌等容易受腐蝕，要經常用保護劑擦拭，不要留下劃痕。
3.5.4每月用濕布和清潔劑溶液對消防通道木門清潔，扶手上油擦亮。
3.5.5每月一次用全能清潔劑加入水中稀釋，比率為1：70水液溶和毛巾擦洗消防通道管道。
衛生間工作流程
4.衛生間保潔管理
范圍：小便池、坐便器、水箱、洗手池、鏡面、水斗、門、窗框、簾、牆面、地坪、踢腳、隔斷板、污物桶、皂液器、卷紙盒、烘手機、風口、天花板。保潔員要多觀察用廁高低峰，適時地做好衛生間的巡視保潔工作。
4.1操作程序
4.1.1備用兩種顏色毛巾，一種顏色毛巾用來擦拭衛生間鏡面和檯面，另一種顏色毛巾用來擦潔具外側，兩種顏色毛巾應嚴格分開使用；
4.1.2進入衛生間之前先在門口問一聲："請問：裡面有人嗎？"確認裡面無人後再進入，如有人，應稍等，待裡面人走後，將"正在清潔中" 告示牌掛在門把手上，方可進入保潔；
4.1.3開燈、開啟風扇，排除污濁空氣，要求無異味、排風正常、空氣暢通，保持衛生 間空氣新鮮。
4.2坐便器、小便斗、地坪保潔
4.2.1首先放水將坐便器、小便斗（男廁）沖一下，然後加入比率為1：70全能清潔劑水液溶浸泡片刻，用恭刷徹底刷洗小便池和坐便器，然後放水沖洗；
4.2.2用深色毛巾擦凈坐便器、小便斗外表及蓋板。並擦乾凈手紙架、隔斷底部以及邊沿，用毛巾由內到外揩乾地坪；
4.2.3質量標准：坐便器、小便池：內外無污跡、黃斑、積垢、毛發，保持光亮，內無積尿糞便。地面：無水跡、尿跡、污跡、碎屑，雜物，保持乾燥。
4.3檯面、洗手池、水龍頭、皂液器及烘手機、卷紙合保潔
4.3.1方法：用比率為1：70全能清潔劑水液溶劑噴在洗手池及檯面，用淺色毛巾擦洗，洗手池，然後沖洗檯面、擦洗水龍頭、皂液器及烘手機、卷紙盒擦凈、擦乾。
4.3.2質量標准：檯面無水漬、無皂液、無毛發、棄物、無污跡，乾燥光亮，面盆、水斗無污跡、黃斑、積垢、毛發、棄物，水龍頭明亮，皂液器及烘手機，無灰、無污跡。
4.4鏡子鏡框保潔
4.4.1方法：用刮刀或角布把鏡子擦凈、擦亮，然後用淺色毛巾擦凈鏡框，檢查洗手液是否缺少，如少，應補充。
4.4.2質量標准：鏡面、框保持明凈，無灰塵、無水跡、無污跡，無污跡。
4.5門窗、氣窗、窗簾、門板把手保潔
4.5.1方法：用比率為1：70全能清潔劑水液溶和淺色毛巾擦洗門窗、氣窗、窗簾、門板把手。
4.5.2質量標准：門窗、氣窗、窗簾，門板把手無污跡、灰塵，窗玻璃明透光亮，窗槽、窗簾內無沙土積灰。
4.6牆面、天花板、風口保潔
4.6.1方法：用比率為1：70全能清潔劑水液溶和淺色毛巾擦洗牆面、天花板、風口。
4.6.2質量標准：牆角無蛛網、無積灰、無污跡、無水跡、潔凈明亮。補充衛生紙、擦手紙、洗手液、將衛生紙撕口留在外側，折成三角，壓在手指護板下用品干凈無污染、無斷檔。清倒垃圾簍，保持垃圾簍內廢紙不超1/3，及時清洗垃圾簍，保持紙簍外表面干凈無灰塵。垃圾簍：紙簍干凈無污跡，簍內套袋，棄物不超過紙簍三分之一高度。
4.7水斗、龍頭、面池下管道
4.7.1方法：用比率為1：70全能清潔劑水液溶和淺色毛巾清潔水斗、龍頭、面池下管道內的污垢。
4.7.2質量標准：無污跡、黃斑、積垢、毛發、棄物、水籠頭明亮、無污跡。金屬器具保持光亮、無浮灰、無水跡、無銹斑。用拖把將地面拖干凈後退出，注意邊角，注意便池周圍，不要留有水跡，衛生間地坪始終保持乾燥清潔。退出時放好窗簾、撤去"正在清潔中"的告示牌。
4.8污物桶
每月30號用比率為1：70全能水液溶和深色毛巾清洗污物桶，並用毛巾擦乾。
4.9衛生間水箱清洗
4.9.1每月15號清洗衛生間水箱。
4.9.2放去水箱內的積水，用百積布清除箱內污垢和銹斑、垃圾。
4.9.3用清水沖去水箱內污垢後再用毛巾擦乾凈水箱里外。
4.9.4根據巡迴路線巡視衛生間，經常抽水沖坐便器、小便斗，保持坐便器、小便斗內無雜物，每天對衛生間巡視保潔15以次。
4.10公共部位、衛生間、茶水間、大理石、鋁合金牆面保潔
4.10.1方法：每周用比率為1：70全能水液溶和淺色毛巾對公共部位、衛生間、茶水間、大理石、鋁合金牆面保潔。
4.10.2方法：每周用比率為1：70全能水液溶和淺色毛巾對衛生間風口、天花板、窗框、窗簾、貼腳、隔板、鏡子上沿等部位保潔。
4.10.3每日在衛生間內噴灑清香劑。
4.10.4保潔員在保潔過程中如發現面池、小便池、坐便器、電燈、烘手機、水龍頭等設施設備有損壞現象立即報修。
4.11注意事項
4.11.1女性保潔員在男廁工作時，如有客人入廁，應暫時退出，待無人時進行打掃。
4.11.2進入衛生間之前先在門口問一聲："請問裡面有人嗎？"，確認裡面無人後再進入，如有人，應稍等，待裡面人走後方可進入。
4.11.3保潔人員要注意自身保護，預防細菌感染，防止清潔劑損害皮膚。
4.11.4清潔衛生間所用的器具應專用。
4.11.5作業時應在現場掛上"正在清潔中"的告示牌，以便客人注意並配合。

2、我是保潔主管,在會所上班5年,作天突然招人來說換人,我該怎樣維權求助

會所也是一個單位，一個單位不能平白無故把幹了五年工作的員工隨便辭退，如果會所只是把你的保潔主管撤了換新人做，那隻是崗位變勁，一般應服眾單位決定不存在維權，如果剛好你的勞動合同到期了，不與你續簽了，哪也不存在維權只會有經濟補償。但如果會所無原無故把你辭退了，可找會所工會或上級工會或上級勞動監察部門反映，求助他們，應該會有一個好的解決辦法。

3、應聘保潔主管要具備什麼條件？

在總經理及部門經理正確領導下，本人一年來工作成績顯著。先將今年工作匯報如下。
一
勤於思考、細化管理
一個企業的形象好不好，保潔工作是最重要的，本人自任命為保潔主管後，積極想辦法，拓思路。協調個部門配合做好商城保潔工作的同時，還在衛生死角及衛生間張貼衛生宣傳標語，及圖畫宣傳欄板。同個樓層分管負責人制定工作計劃，工作方法。在重點地面實行及時快速清理保持地面始終整潔如新。商場的正門以及電梯處均增派人手，在最短時間去除顧客所丟棄的廢物，垃圾。
二
認真履行
克己奉公
在認真履行公司規章制度的同時，本人嚴化條款，將公司的利益擺在首位。對日常使用的保潔工具認真規范管理，能修復的盡量修復，不花不必要的錢。教育和感染每一位保潔員，讓他們養成愛護公物習慣。
三
腳踏實地
繼往開來
下班了，不能幫你在寫了，下面自己寫吧。把自己的工作總結一下有哪些優點和缺點，明年要怎麼干，寫吧很簡單。
給你的不過是個參考
自己會想一下自己一年來的工作你有寫不完的事。

4、保潔主管工作流程

以超市保潔主管為例，工作流程如下：

一、營業前  

1、檢查保潔人員到崗情況及儀容儀表，檢查課內開晨會情況；  

2、早7點左右到崗首先了解保潔員上班人數，檢查以下衛生情況；  

3、查看超市區域的衛生情況；  

4、辦公室、男女衛生間以及更衣室的衛生、蚊蠅滅殺情況。  

二、營業中  

1、檢查保潔簽到表是否按時完成工作並簽到；  

2、檢查賣場的衛生情況、包括樓道的衛生；查看倉庫主通道是否清掃；  

3、檢查購物籃、購物車回收是否及時及車籃清潔情況；  

4、檢查樓梯欄是否清洗，及皮簾是否干凈；  

5、檢查各崗位員工在崗情況及各崗位吃飯時段替崗情況；  

6、安排晚班滅殺蚊蠅計劃以及實施；  

7、每周一、二由早班清洗購物車；  

8、每周三、四由晚班清洗物籃，以此類推；  

9、周二、五賣場以及公共區域衛生檢查；  

10、保潔用具的發放及需購置計劃；  

11、檢查上月未完成的月計劃，制定本月計劃實施；  

12、檢查保潔用品使用以及申請的項目；  

13、制定本月重點滅殺蚊蠅鼠計劃，申請購置並實施滅殺計劃；  

14、總結上月衛生區域較差的地方，本月制定改正方案。  

三、營業後  

1、安排晚班清潔賣場衛生區域；  

2、對辦公室及廁所進行噴葯等白天不能做的工作。

保潔管理的原則

1、掃防結合，以防為主「掃」和「防」是保持整潔的兩個重要方面，「掃「是指清掃，「防」是指防治。搞好清潔衛生，首先要清掃干凈，要保持下去就要靠防治。通過管理服務，糾正業主和使用人的衛生習慣，防止臟亂差現象發生。  

2、依法依規，嚴格管理在實施物業管理之初，企業就要與業主就保持的有關事項簽定有關的規定和協議，對區域內的保潔提出切實可行的措施和規章，而且要求全體業主共同遵守。這些規定規范是業主和物業管理公司雙方的行為准則，並通過長期的宣傳教育達到深入人心。  

3、責任明確，分工具體保潔本身是一個很煩瑣的工作，而且工作的時間長，內容多，在管理的過程中，要保證各個環節的良好銜接，防止出現衛生區空白，要周密安排每個崗位和明確崗位職責，責任人，才能保持良好的衛生狀況。

5、保潔主管工作計劃

要有計劃！首先是目標、然後是具體行動，最好是編排出時間表，比如保潔員日流程表、領班、主管日流程表，然後要將突發事件處理辦法寫進去，比如跑水、垃圾處理、下雪等，然後是員工方面的培訓、考核，最後是年底的驗收！ 思路是這樣的，再編點東西進去吧！

6、你哪裡可要保潔主管？

哪裡可以要保潔主管，我覺得這個情況如果是你來應聘的話，可以參加一些應聘的招聘。

7、保潔主管崗位職責

8、保潔主管的工作流程

保潔主管在物業管理中心經理的指導下，全面負責項目的整體環境衛生工作，對項目經理負責。具體工作如下：
1、負責保潔工作的現場管理，及時了解保潔員的思想和工作動態，解決疑難題，並定期向項目經理匯報。
2、熟悉項目內的樓棟數量，樓座排列，道路分布及面積，綠地分布及面積，公用設施設備的數量及分布。
3、合理配置住宅區內保潔器具及清掃工具的數量，合理配置保潔人員，確保項目內不留衛生死角。
4、嚴格按照保潔操作規程，操作標准及評分標准進行檢查。每天巡視項目兩遍，有效制止違章操作，現場指導保潔工作，使考核結果與員工績效掛鉤。
5、負責保潔用具、材料使用情況的檢查工作。
6、負責保潔員的崗位技能培訓工作。
7、負責每周保潔例會的組織工作，宣傳公司的企業文化及各項規章制度。
8、帶領保潔組完成物業處安排的臨時工作。

9、保潔主管的工作內容？

保潔主管的工作內容如下：

1、負責保潔工作的現場管理。

2、合理配置住宅區內保潔器具及清掃工具的數量，合理配置保潔人員。

3、嚴格按照保潔操作規程，操作標准及評分標准進行檢查。

4、負責保潔用具、材料使用情況的檢查工作。

5、負責保潔員的崗位技能培訓工作。

6、負責每周保潔例會的組織工作.

7、帶領保潔組完成物業處安排的臨時工作。

(9)合肥政務區保潔主管招聘網擴展資料：

保潔管理模式如下：

(1)由物業企業進行：在社區普通住宅區物業管理委員會的領導下，通過招投標等形式選擇物業企業實施統一管理。

(2)由產權單位進行管理：對房屋產權單位比較集中的住宅區，在社區普通住宅區物業管理委員會的領導下，由房屋產權單位負責，居民參與，各專業部按照職能分工配合進行管理；

(3)由社區居民委員會負責管理：對選聘不到物業企業的住宅區，由社區組織成立環衛保潔隊，負責住宅區內的衛生保潔和收費。

(4)由社區居民自治管理：對居民要求自治的普通住宅區，可由社區委員會組織住宅區自治組織自主招聘衛生保潔員，負責住宅區內的衛生保潔。