合肥市高新區管委會職稱

1、合肥高新技術產業開發區的領導分工

李兵黨工委書記、管委會主任
領導高新區全面工作，主持工委、管委會日常工作。主管組織、紀檢、規劃、財政工作。
夏向東黨工委副書記、管委會副主任
負責高新區常務工作，負責組織、紀檢、宣傳、統戰、群團、人民武裝、精神文明創建等黨務工作；負責人力資源和社會保障、法制、信訪、保密、檔案、信息化建設、地方誌、人口與計劃生育、農村、社區、文教衛體、司法、民政、老齡、殘疾人等工作。
分管工委辦、管辦、人事勞動局、農村工作局（社區管理局、人口與計劃生育委員會）、社會事業局、工會（企業黨委）、工委督察組、發展研究中心；聯系市公安局高新分局、高新區檢察院、高新區法院、交警高新大隊、高新區消防大隊。
張自道黨工委委員、管委會副主任
負責財政、國有資產管理、信用擔保、財務管理、城市管理、綜合執法、管委會直屬企業管理等工作。
分管財政局、城市管理局、高新集團公司、高新股份公司、城創公司、高創公司、高新擔保公司。
聯系高新區國稅局、高新區地稅局、各金融機構。
宋道軍黨工委委員、管委會副主任
負責招商、計劃、統計、科技、環境保護、經濟運行、經濟貿易、市場、物價、科技企業孵化等工作。
分管招商局、經貿局、科技局（創業服務中心）、環保分局；聯系市工商局高新分局、市質監局高新分局。
金剛黨工委委員、管委會副主任
負責城鄉規劃、建設、國土資源、園林、旅遊、房地產、建築工程質量監督、建築業管理等工作；負責合作園區工作。
分管建設發展局（規劃分局）、房產辦證中心、柏堰科技園管委會、南崗科技園合作發展辦公室；聯系市國土資源局高新分局。
呂小梅管委會副主任
協助宋道軍同志分管招商引資工作。

2、高新區管委會編制內聘用是啥意思？三年勞動合同？這是什麼人事關系？

編制內聘是聘用後可以吃財政撥款，勞動制是外聘是管委會自己給你發工資，合同到期就可以解除關系。

3、高新區管委會是干什麼的

高新區管委會
（一）編制開發區的總體規劃和年度計劃，經批准後組織實施。
（二）按規定許可權審批、審核、申報開發區的各類投資項目。
（三）在平頂山市城市建設總體規劃指導下，實施對開發區規劃和工程建設的管理。
（四）負責開發區的土地管理、房產管理以及基礎設施的建設與管理。
（五）依法管理開發區的財政、稅收、環保、勞動人事和工商行政等有關事務。
（六）對開發區的企業進行指導，在省計委、科委指導、監督下，具體辦理 企業認定初審、申報事宜。
（七）管理開發區的對外經濟貿易事務。
（八）興辦開發區的各項公益事業。
（九）負責開發區的各項經濟技術指標的統計和申報。
（十）承辦市人民政府交辦的其他事項。

4、合肥高新區管委會屬於什麼性質的

部門編制類似縣級編制，財政各方面獨立。但是行政編制不是一級政府。

5、合肥市高新區人才市場職稱評級的問題

人才市場都只是檔案管理機構，不具備平生的資格。但是人才市場會收集你們的職稱資料，整理後統一上報有關部門審批。
評職稱你把准備齊全的職稱資料提交到你檔案所在地即人才市場就可。

6、高新區管委會屬於什麼單位公文里怎麼稱呼

高新區管委會屬於行政管理區（經濟功能區）的主管部門，是行政單位，公文抬頭和落款用單位全稱，內容可以寫簡稱。

7、合肥國家高新區管委會待遇福利

高新區管委會待遇福利，
新進招聘人員在合肥高新區管委會的待遇大概多有3000左右，
食堂及其他福利都不錯啊！

8、合肥高新區管委會主任是什麼級別

合肥高新區為國家級高新區，屬於副廳級單位。管委會主任是副廳級幹部。

9、省級高新區管委會主任是什麼級別

看所在地市的具體情況。直轄市的一般配廳級幹部。副省級市和地級市的情況很復雜，可能廳級、可能副廳級，也可能是縣處級。

例如：以鄭州高新技術產業開發區為例的王新亭，黨委書記、管委會主任，2017年被任命到鄭州高新區擔任黨工委書記、管委會主任（副市廳級）。

以蘇州市為例，雖然蘇州市是地級市，但很多方面都進行高配，所以蘇州地區的國家級高新區普遍為副廳級。實際上崑山市的領導幹部就是副廳級，高新區由市的黨政領導兼職。

從正處級到副部級都有。因為國家高新區在普通地級到直轄市都有 主任級別各地標准不一致 一般來說普通地級市一般只有一個高新區主任是正處級 如果是副市長或者常委兼任話則是副廳級 。

副省級市高新區主任屬於正局級 市領導兼任的話是正廳級 直轄市的高新區如果有數個的話，主要的高新區是正廳 次要的高新區是副廳 如果市領導兼任的話則是副部級。

(9)合肥市高新區管委會職稱擴展資料：

省級開發區管委會主任的優點：

1、集體判斷。

集體判斷可以發揮「兩個頭腦總比一個強」的優點。即能夠集思廣益。同時，這種集體判斷，能夠代表大多數人的利益，從而有利於調動大家的積極性。

2、增進激勵。

委員會使下級主管人員和組織成員有可能參與決策或計劃的制定過程，這樣做可以激發與調動下級人員的積極性。發揮「參與」管理的優勢。

3、制約權力。

委員會作出的決策都是經過集體討論並通過的，因而它有利於避免權力過分集中，防止一個人獨斷專行。