巢湖昨天車禍

1、巢湖廟崗車禍最近

沒修合肥龍塘高速巢湖王鐵高速往東跑約10公廟崗街十字路口右轉順著路直跑約15公烔煬路況~車流量少走我烔煬合肥我都走

2、<<南京零距離>>的受眾群體,編排特點是什麼?

如《南京零距離》的編創者所說，他們現在做的新聞用傳統新聞概念來說不太合乎規范，但用一種全新眼光看就有新聞價值。能為老百姓排憂解難，這樣的新聞不僅是傳播，而且帶有很多服務功能在裡面。民生新聞將新聞告知功能、輿論監督功能與社會服務功能揉為一體，這本身就是一種媒體角色的轉換，就是一種創新。
2003年7月23日，《第一時間》在安徽電視台經濟生活頻道開播。一年來，該欄目最高周平均收視率達24.89%，並創下了31%的最高收視記錄，年廣告收入突破5000萬元人民幣。《第一時間》的成功印證了「電視民生新聞」模式的可復制性，預示著學者們討論的以「民生新聞」為方向的「中國電視新聞的第三次革命」前景良好。
「電視民生新聞」是理論界對各地方電視台熱播的以民眾生活為主體的新型電視新聞節目的概括，是指以廣義社會新聞為定位，從群眾日常生活中採制，內容上關注普通老百姓生存狀態與心靈空間的節目類型。「電視民生新聞」要追溯到南京地區的大型新聞直播欄目《南京零距離》。2002年元旦，《南京零距離》在江蘇電視台城市頻道正式開播。在長達60分鍾的節目里，該欄目以平民化的視角提供與百姓生活相關的新聞、百姓投訴、實用資訊等，贏得了很高的收視率，也取得良好的經濟效益。2004年年初，《南京零距離》通過招投標，獲得了1億零88萬元的獨家廣告代理費用。這打破了電視劇最掙錢的神話，證明新聞節目完全可以取得超過電視劇或綜藝節目的產出。
正是良好的廣告收入帶動了民生新聞欄目在各地的發展。湖南經視的《都市一時間》、成都電視台的《成都全接觸》，吉林電視台《守望都市》擴版，海南電視台籌辦《直播海南》，可見，這股潮流還在擴大中。那麼，對其它地區民生新聞欄目的創辦和經營，這些先行者積累了哪些經驗呢？本文先從《南京零距離》、《第一時間》兩欄目談起。

「民生新聞」欄目的形態特點
選材以百姓身邊的新聞故事為主
政府活動、會議新聞經常被壓縮在屏幕下方以滾動字幕的形式出現，比如，在《南京零距離》今年1月20日至26日的170條新聞中，黨政新聞只有5條，而負面和批評新聞多達93條。《南京零距離》創辦人景志剛表示，「我們更多是考慮老百姓，我們在做的是百姓生活中的願望，生活中的困難等等，從題材上看是災難報道和投訴，但實際上是老百姓的生活狀態，是他們的一種心靈的狀態，正是這些東西在支撐我們的收視率。」
《第一時間》的選題同樣清晰地勾勒出了「報道發生在百姓身邊的故事」的輪廓。以7月14日為例，其部分內容如下：
「雲南姑娘被拐賣，肥東警方巧施救」、「倒樹壓住夏利，眾人急施救」、「牆頂掉磚頭，砸傷熟睡小姑娘」、「包河公園：一夜多了五六十袋建築垃圾」、「肥東縣發生重大車禍」、「買葯不成毀了門」、「安徽首位換心人今日出院」、「出了車禍不救人，雙方爭說沒責任」、「巢湖禽流感得到控制」 ……

新聞信息量大
一條新聞往往縮短到幾十秒，大大加強了信息容量。《南京零距離》在每天60分鍾的節目里至少播出25至30條新聞。《第一時間》每天的新聞採集量是50到60條。

「最快」的報道速度
《南京零距離》的記者往往會比火警、110先到現場。同樣，在合肥，觀眾在電視上經常看到是《第一時間》采訪車先於120、110到達現場，對這些行業產生了一定的壓力。

平民視角的編排
兩檔節目不僅在選材上實現了平民角度，在節目編排上同樣下了功夫，以大量的解讀和歸納體現了平民視角。《第一時間》將內容總結成社會新聞、生活資訊、投訴熱線三大塊，而統帥三大塊內容的就是欄目平民化視角、人性化編排。比如，交通事故報道主要是讓人們引以為戒，包含著人文關懷的精神。另外，《第一時間》在編排上充分考慮了直播的特點，打破了板塊式和固定式的編排方式，強調時段，將欄目劃分成六個時段，根據本檔節目播出時段內的觀眾流動變化，合理調整精彩內容和一般內容的位置，把剛剛發生的重要新聞（主要指社會新聞）放在最突出的位置，正在發生的重大新聞隨時插入，資訊和服務類信息採用左飛字幕的形式貫穿節目始終，結尾部分內容應該便於延展和刪節，以便及時結束當日報道。
這種編排方式帶給觀眾有一種不可預知性和期待性，營造新的收視刺激點和亮點，力求從整體收視上留住觀眾。

成就「民生新聞」報道的背後機制
物質保障
目前，《第一時間》直接指揮的人員是110人（不包含技術人員）。設備方面，大設備是13台，小設備是12台。采訪車有10部，正是這些雄厚的物質基礎保障了每天可採集到50條—60條的鮮活新聞。
轉變工作作風
徹底放下省台的架子，放棄原有的工作模式，改變工作作風。一頭扎進合肥的大街小巷，號召大家做「街道記者」、「社區記者」。采訪組按照合肥市四區三縣的行政區劃進行分工，雖然在後期運行中界限逐漸模糊，但在初期起到了扭轉觀念的作用。

百姓參與
充分發動群眾提供新聞線索，聽取觀眾對社會事件的意見是民生新聞活力的源泉。《南京零距離》每天接到觀眾提供新聞線索的電話約200個、投訴電話約300個，約7成的新聞線索來自於觀眾。 《第一時間》有6部熱線電話，13個接線員，每天大約接通1000個熱線電話。另外，《南京零距離》還就熱門話題現場徵集觀眾的意見，在節目結束時揭曉。有一次，《南京零距離》公布了一個現場調查「長江大橋的收費站該不該拆？」，結果接進了1萬多個電話。

整合營銷推廣欄目
把欄目當作商品來經營，就有必要利用各種機會在目標受眾中做推廣。充分利用各種媒介形式進行整合營銷，比如飛艇、橫幅、公交車、網路、廣播、街頭發放節目單等，擴大欄目的知名度。舉辦活動是另一種有效的推廣手段，比如，《南京零距離》舉辦「歡樂送」活動，向觀眾送電視機。《南京零距離》還邀請一些大的品牌，共同在社區搞推廣活動，選取南京市購買力強、人口密集的80個社區，准備用2年時間，每個雙休日都做推廣。這樣，有效地把欄目、頻道的推廣與廣告客戶捆綁在了一起。

創新模式面臨的問題
在當前民生新聞在各地電視台蓬勃發展的時期，我們聽到的往往是喝彩聲。但也有學者指出了民生新聞模式的憂患。電視民生新聞潮有點類似前些年都市報在平面媒體的興起。關注百姓生活，難免有批評報道，涉及到一些單位的利益甚至需要探討體制問題，尤其是災難性事故的報道。據了解，南京地區的很多機構、單位都怕記者，以不見記者為好。清華大學新聞傳播學院陸地教授指出，當前的民生電視新聞欄目一定要做好公共關系，優化報道環境。另外，確立適當的報道策略對欄目的長久發展也非常重要。有些深層次的問題，要在不違背欄目風格、原則的條件下去討論。《第一時間》提出，報道策略不僅要依據方針、政策、新聞紀律，還要依據當地各個階層利益的現狀和關系。
說到底，欄目的成功不僅體現在影響力上，還要體現在廣告收入上。在欄目廣告經營方面，這些先行的欄目同樣積累了寶貴的經驗。下期我們將以《第一時間》為例探討欄目廣告經營的特點和創新經驗。