合肥濱湖互聯網醫院

1、互聯網醫院分為哪幾類？

互聯網醫院三大類形式！

五紀時代
根據使用的人員和服務方式，將「互聯網+醫療服務」分為三類：

第一類為遠程醫療，由醫療機構之間使用本機構注冊的醫務人員，利用互聯網等信息技術開展遠程會診和遠程診斷。

第二類為互聯網診療活動，由醫療機構使用本機構注冊的醫務人員，利用互聯網技術直接為患者提供部分常見病、慢性病復診和家庭醫生的簽約服務。並明確規定，不得對首診患者開展互聯網診療活動。

第三類為互聯網醫院，包括作為實體醫療機構第二名稱的互聯網醫院，以及依託實體醫療機構獨立設置的互聯網醫院。

互聯網醫院可以使用在本機構和其他醫療機構注冊的醫師開展互聯網診療活動，互聯網醫院可以為患者提供部分常見病、慢性病復診和家庭醫生的簽約服務。此外，當患者到實體醫療機構就診，由接診的醫師通過互聯網醫院邀請其他醫師進行會診時，會診的醫師可以直接出具診斷意見並開具處方。

其中，第二類和第三類均屬於醫療機構通過互聯網直接為患者提供服務。

值得注意的是，《互聯網診療管理辦法(試行)》規定，醫師開展互聯網診療活動應當依法取得相應執業資質，具有3年以上獨立臨床工作經驗。

准入程序和監管

互聯網醫院可以按照醫療機構設置程序申請設置。互聯網醫院作為實體醫療機構的第二名稱，由實體醫療機構申請設置並按規定進行執業登記；已經取得《醫療機構執業許可證》的醫療機構擬建立互聯網醫院，由其發證機關按照《醫療機構管理條例》、《醫療機構管理條例實施細則》的有關規定辦理執業登記。

為保證互聯網醫療服務新業態的醫療質量和安全底線，要求開展互聯網醫院准入前必須建立全省的統一監管平台；所有醫療機構開展互聯網診療活動必須全程留痕、可追溯，並向監管部門開放數據介面。

明確法律責任關系

三個文件都分別明確了法律責任的主體：互聯網診療責任主體就是提供互聯網診療服務的實體醫療機構，互聯網醫院首先要向所在地的衛生健康行政部門提出訴求，由落地的實體醫療機構和互聯網醫院共同來承擔責任，兩者之間的法律責任的分擔根據協議承擔各自相應的責任。

遠程醫療服務分為兩類，一種叫遠程會診，一種叫遠程診斷。遠程會診目前應用較多，會診受邀請方只提供診療意見，最後診斷和治療的決策權依然在邀請方，所以相應的法律責任承擔由邀請方來承擔。

現在很多大醫院都在建立醫聯體，在醫聯體內利用遠程診斷的方式，解決基層人才能力不足的問題，即「基層檢查，上級診斷」，這種情況下由邀請方和受邀方兩者共同來承擔法律責任。

在線咨詢不屬於互聯網診療范圍

在線疾病咨詢和在線疾病診療兩者之間確實存在交叉，但在線疾病咨詢不屬於互聯網診療的范圍。

互聯網診療是醫生通過互聯網等信息技術對疾病下診斷結論，並且提出治療方案，如果只提供疾病咨詢，給一些如要少吃鹽、多運動等建議，沒有明確診斷和治療，這屬於咨詢范圍。如果對某個疾病做出明確診斷，並告訴患者要吃什麼葯，或到醫院做某種治療，就屬於診療的范疇，要按照互聯網診療的管理辦法進行管理。

如何判斷初診、復診病人

通過正在建立的區域衛生信息平台，以及電子病歷資料庫，把電子病歷和居民電子健康檔案連接起來，在線開展復診並且開具處方的時候，醫師一定要掌握患者相應的病歷資料，明確患者在實體醫療機構已經就一種病或者幾種病有過明確的診斷，就可以針對已經明確診斷的疾病提供復診的服務。

如果查詢不到任何患者病歷資料，就只能建議患者到實體醫療機構就診，建立了電子就診記錄以後，下一次如果是屬於診斷明確的疾病在線復診，那麼醫生可以給他提供相應在線服務。

2、平安(合肥)互聯網醫院有限公司怎麼樣？

平安(合肥)互聯網醫院有限公司是2017-09-21在安徽省合肥市注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股的法人獨資)，注冊地址位於合肥市蜀山區懷寧路288號置地廣場H座。

平安(合肥)互聯網醫院有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91340100MA2P4PYT78，企業法人朱承波，目前企業處於開業狀態。

平安(合肥)互聯網醫院有限公司的經營范圍是：健康管理、健康體檢、健康咨詢；保健服務、醫療服務、康復養老服務、運程會診、葯品銷售、醫療器械、醫療管理咨詢服務；軟體技術開發、技術轉讓、技術服務；國內廣告發布；體育用品、化妝品、衛生用品、食品、電子產品、傢具用品銷售。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

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3、合肥濱湖新區怎麼樣？有沒有詳盡的介紹呀？

一、濱湖新區建設的意義
近年來，我市隨著工業化、城市化進程不斷加快，城市人口急劇擴張，據07年—08年的統計數據，合肥市每年凈增人口超過20萬，老城區的人口密度已高達每平方公里4萬人。因此，建設濱湖新區是立足當前和尋求合肥未來10到15年發展空間、提升城市承載力的需要，也是500萬合肥人民的期盼。2006年，省第八次黨代會和市第九次黨代會明確要求：「要把合肥市建設成為現代化濱湖大城市，建設成為輻射全省、崛起中部、承東啟西，促進我國東中西部互動協調發展的區域性中心城市」。按照這一要求，2006年11月15日，合肥市委、市政府按照科學發展觀的要求，搶抓機遇，乘勢而上，濱湖新區建設正式啟動。
二、濱湖新區的功能定位
從合肥層面看，濱湖新區是合肥建設現代化濱湖大城市「141」發展戰略的重要增長極；從安徽層面看，濱湖新區是合肥經濟圈乃至全省新的中心；從全國層面看，濱湖新區是皖江城市帶承接現代服務業轉移最重要的載體。濱湖新區將通過營造六個環境（交通環境、生態環境、醫療環境、教育環境、購物環境和休閑環境），構建六大中心（區域性金融商務中心、行政辦公中心、會展旅遊中心、文化體育中心、研發創意中心和商業居住中心），使新區迅速成為全省的新核心。
三、新區建設的主要情況
從2006年11月15日開始，歷時四年零四個月，新區擬建並落實簽約房建面積突破1740萬平方米，相當於合肥老城區（環城馬路以內）房建面積的三倍多，房建工程實際開工面積1600萬平方米，竣工並投入使用941萬平方米，區域主要道路網圍合面積32平方公里，區域建成面積已達18平方公里，累計完成投資總額440億元。招商引資累計入駐項54個，總投資額超400億元。目前，一個可容納30萬人口規模的生態宜居新城區已經初步形成。
四、新區建設的幾點體會
四年多來，我們秉承「立大志、謀大略、吃大苦、成大業」的濱湖精神，堅持政府主導、市場運作、滾動發展的思路，建設發展取得初步成效，主要抓住了以下幾點：
一是一個好的規劃
濱湖新區總體規劃堅持「高起點、國際化」的原則，於2006年春節後在互聯網上面向全球招標，有102家投標。經過嚴格篩選，最後由深圳市規劃總院對入圍的8家方案進行優化整合，形成了最終的規劃方案。方案突出「生態環保」的理念和「獨具魅力」的發展方向，集中了國內外高級別規劃師的智慧，集中了全市人民的意願，為新區健康、可持續發展提供了依據。
二是一個好的選址
我們認真吸取改革開放以來，各地開發區和新區建設的經驗和教訓，堅持創新，科學決策，按照「規劃要好，起步要小，行動要早，兩個依託」的原則，濱湖新區3.5平方公里啟動區選址在滬蓉高速以東，緊鄰國家級經濟技術開發區開始建設。好的選址讓濱湖新區依託經開區解決了水電氣熱等基礎設施便捷接入問題，以較小的成本迅速啟動，扎堆建設，快速發展，為濱湖新區的迅速崛起奠定了堅實的基礎。新區借勢放大優質教育資源、醫療資源、文化娛樂資源，吸引了省內外及周邊地區群眾聚集；新區的城市功能與經開區的工業集聚最大限度地實現了優勢互補。
三是堅持「四個優先」
我們在濱湖新區建設發展中，始終堅持「四個優先」的原則，即基礎設施優先、社會事業優先、群眾利益優先、聚集人氣優先，開創了濱湖新區的發展模式。
1．基礎設施優先。新區內建成市政道路總長84公里，目前「五橫四縱」的路網結構已經形成，其中 BRT快速公交專線通車，2009年8月7日地鐵一號線試驗段開工建設，包河大道全線通車；2010年6月30日開工建設的方興大道與京台高速互通立交（10進16出），是全省最大規模的互通立交工程，使新區與全省的交通聯系更為便捷，同時開工建設的珠江路、雲谷路下穿京台高速，使新區與周邊區域聯系更為密切，方便市民通達濱湖新區；日處理3.5萬噸的塘西河再生水廠一期工程日處理5000噸已竣工投入運行，二期3萬噸工程也已建設完成，正在調試中；新區的水、電、氣、熱等9種管線隨道路建設一次到位；臨湖17公里的景觀大道以及十五里河、塘西河兩岸生態修復、全線截污等一系列重大工程已經啟動。
2．社會事業優先。投資7.96億元、總佔地545畝、總建築面積30.5萬平方米的合肥一中、四十六中、師范附小三所名校整建制遷入濱湖新區，2007年9月1日開學。2009年9月1日，濱湖第二小學、師范附小濱湖世紀城小學如期開學，今年9月1日壽春中學、48中分校等3所學校開學，新區開學學校達8所，新區總招生規模超過3萬人。3000床規模的三級特等醫院—合肥市濱湖醫院首批2200床已於2009年11月15日正式開診。渡江戰役紀念館、安徽名人館、合肥美術館、合肥濱湖國際會展中心、合肥要素大市場等一系列館群項目已全面開工建設，濱湖輪滑場已作為「四體會」輪滑比賽場地投入使用。
3．群眾利益優先。按照「依法用地、有情拆遷、保障建設」的要求，實施征地拆遷安置和安置房建設。截至目前，新區累計拆遷面積355萬平方米，涉及拆遷群眾49645人，繳付土地補償款和社保基金21億元，建成及在建安置房面積323.4萬平方米，確保每一戶拆遷群眾都能有房住，住好房。新區還建有經濟適用住房和廉租住房項目——濱湖惠園，其中經濟適用住房11萬平方米、2004套，廉租住房2萬平方米、446套，現已全部交付使用，解決了2450戶城市低收入家庭的住房困難問題。讓各階層群眾均能享受改革開放取得的發展成果。
4．聚集人氣優先。各類商業、文化、辦公、居住、金融服務項目紛紛入駐新區，累計入駐項目52家。其中總投資120億元、總建築面積486萬平方米的濱湖世紀城已全部開工，包括華東地區最大的40萬平方米的Shopping Mall和15萬平方米的酒店、寫字樓，居然之家、萬國農貿、永輝超市、粵港1號海鮮城、世紀金源大飯店、萬尚百貨、華誼影院相繼開業，此外還有一大批知名品牌項目將於近期對外營業。目前，新區商業開業面積達40萬平方米。新區商品房銷售勢頭良好，已銷售商品住宅面積超過445萬平方米，非合肥市民購房佔61.4%，很多居住區交房半年入住率就達90%以上，創造了新區建設的奇跡。集餐飲、娛樂、休閑、文化等一體的濱湖城市天地項目正如火如荼建設，國際金融後台服務基地已與7家銀行正式簽約，它們是中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行、上海浦發銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國信達資產管理公司，其中工總行、建總行、浦發銀行已陸續開工建設，建成後可提供近兩萬人的就業崗位。此外交通銀行、招商銀行、中國人壽等金融機構紛紛跟進，均表示將在新區建設總行級後台服務基地，這些項目的入駐為新區發展集聚了人氣，打下了堅實的基礎。
四是突出生態環保
合肥是全國唯一瀕臨五大淡水湖的省會城市，濱湖新區建設始終堅持「保護生態、修復生態、治理污染、不新增污染」的工作思路，「不讓一滴污水流進巢湖」；堅持可持續發展，節約利用資源，在城市和小區中率先引入中水回用系統，在道路照明、建築亮化中全力開發利用太陽能、風能等可再生能源，將循環理念引入濱湖生活；利用絮凝和凝固技術，對淤泥、建築垃圾、生活垃圾資源化利用，形成良性循環，從而達到社會、環境、經濟三個效益的完善結合；開展巢湖岸線生態整治工程，恢復濕地功能，涵養動植物群落，打造森林城區，讓城與湖，人與自然和諧共生。2009年10月，國家住房和城鄉建設部正式批復合肥市濱湖新區為「城市生態建設示範區」。
五是創新工作機制
濱湖新區建設在工作機制上進行大膽創新，實行建管分離，充分調動了市、區兩級積極性。濱湖新區建設指揮部負責規劃、招商、融資、土地使用、項目的投資管理等，工程建設交由市重點工程局；拆遷安置等各項社會事務交由所在地——包河區政府，建成一項交一項。實行建管分離體制，既可避免多頭管理、政出多門，職能交叉，又能讓我們集中精力抓建設、抓發展，從而提高工作效率。

4、合肥濱湖醫院是什麼性質醫院

濱湖世紀城有
有個垃圾醫院叫濱湖醫院
北城世紀城有個更垃圾醫院叫雙鳳醫院
我是小成希望我回答的
能幫助你
醫院還是大城市好

5、互聯網醫院辦理流程？

互聯網醫院申辦流程

實體醫院為主導

一、在現有醫療機構在增加互聯網醫院為第二名稱：
1.對接省級互聯網醫院監管平台
2.向實體醫療機構執業登記的衛生健康部門提出執業許可變更申請
3.衛生健康部門審核驗收
4.驗收合格之後批復申請，發放新的執業許可。

二、新設醫療機構增加互聯網醫院為第二名稱：
1.申請設置醫療機構，並在設置申請書中註明擬將互聯網醫院作為第二名稱
2.衛生健康部門受理後進行審核，符合條件的發放設置醫療機構批准書
3.對接省級互聯網監督平台
4.向發放設置批准書的衛生健康部門申請執業登記
5.衛生健康部門審查驗收6.驗收合格之後批復申請發放執業許可

6、互聯網醫院是什麼？烏鎮互聯網醫院盈利了嗎？

 互聯網醫院是2016年醫療行業最熱的一個詞，隨著烏鎮互聯網醫院的誕生，互聯網醫院像雨後春筍一樣。大大小小的互聯網醫院應運而生。互聯網醫院是什麼呢？
 烏鎮互聯網醫院，是依託於烏鎮的一個實體醫院，實體醫院與微醫合作，醫院通過與互聯網公司的合作拓展醫院的線上業務。更重要的是，互聯網醫療公司，依託這個線下的實體醫院可以得到醫療的資質。

 醫療公司，沒有醫療資質只能在網上做一些健康咨詢等相關業務，一旦獲得醫療資質就可以做醫院才能做得診療，醫生可以再互聯網醫院多點執業，在線上完成診療，開出處方。

 目前產生的互聯網醫院大多如此，但是有一家不同那就是好大夫在線的銀川智慧互聯網醫院。這家互聯網醫院沒有依託一家實體醫院，是一家真正的開在雲端的醫院。好大夫在線與銀川市政府合作，拿到了第一張真正的互聯網醫院拍照。前不久在銀川完整了開業，開出了第一張電子處方。央視等電視媒體也對這個互聯網醫院做到了相關報道。

關於換聯網醫院的盈利問題，患者在網上看病，能夠找到三甲醫院的大牛醫生，這一點很受患者歡迎，但是看病需要檢查，手術，打針吃葯，很多東西在線上是無法完成的，互聯網醫院的線上診療還停留在咨詢的階段，盈利模式很清晰，患者看病一定要付錢的，目前診療費用大部分都給了醫生，烏鎮是否盈利還不好說啊。

7、什麼是互聯網醫院？哪些情況可以實現線上就診？

准確的模式應該是醫療+互聯網優勢=高效治病救人，兩者同樣重要不可忽略。醫療行業的高精準要求使得互聯網醫療企業很難切入醫療核心領域。受到醫療資源、公眾就醫習慣、醫療技術的掣肘，互聯網醫院只能成為線下醫院的輔助機構，而非替代機構。是一個趨勢，可以解決70%的常見病，但疑難雜症需要到醫院治療。簡單的病可以網上咨詢，嚴重點還是到醫院方便安心。

這是一定的，目前技術上已經沒有障礙，大醫院的遠程會診已經問有問題，現在5G已經開了，最後的帶寬也解決了，下一步就是開放APp就可以了，這種方式很快的可以到來。必須要到醫院做的檢查，比如說ct等等必須要有儀器做的，可以就近到最近的醫院來去做，而所有的專家呢在線會診。是趨勢，但不會是大趨勢。是的，不過這只能征對某些簡單的病情，有些復雜需要專業手術才可以完成治療的病情，恐怕就不行了，盡管有專家指導，沒有經歷實檢過的醫生，還有工作台和器具，葯物等。

當然，以前我們不相信馬雲不相信淘寶，現在呢，是人人在做淘寶，網購。今年疫情對網路辦公，在線教育，都是趨勢大方向。以後得網路醫療，同樣是大方向。互聯網問診會成為潮流，但不會出現視頻把脈！回的，現在這種趨勢已經非常明顯了。簡單一條:每天醫院的門診人次數的60%是復診，復診里70%是完全可以通過網路問診解決的。網上問診更方便及時的對病情給出方案，可以方便患者選擇。但是針對病情不能及時的進行檢查和治療。如果將互聯網醫療網上問診結合線下就診，可以更便捷的為患者進行服務。

8、有哪些互聯網醫院靠譜點呢？

80後醫師佔比近半 成線上骨幹力量 

《報告》顯示：目前，活躍在阿里健康互聯網醫院上的醫師超過60000名，覆蓋全部傳統科室，涵蓋老、中、青三代醫師圈層，其中80後佔比近50%。他們的平均學歷為碩士，從事醫學工作9-10年，來自全國31個省市自治區，其中，廣東、浙江、北京、山東、江蘇五個省市的醫生「入網」最為踴躍。80後之外，平台也不乏高齡醫生。

零點後超600名醫生在線「上夜班」

零點過後的阿里健康互聯網醫院上，仍有超600名醫生在線守護。《報告》顯示，晚間患者咨詢最多的TOP10科室，分別為：普通內科、皮膚科、婦產科、兒科、男科、全科、骨科、口腔科、肛腸科、中醫科。

2020開年的疫情造成社區封閉式管理和線下就醫不便，但正是這段時間，網上的問診、咨詢卻沒有停止過。在針對武漢地區的義診活動中，醫生人均日接診量100人以上，呼吸科部分醫生人均日接診量在200人以上。

另外，全球疫情加劇期間，阿里健康組織針對海外華人華僑、留學生的免費健康咨詢服務，全國萬名醫生積極報名。超10萬海外僑胞成功實現跨國問醫，覆蓋到美國、英國、法國、瑞典、日本、馬來西亞等200多個國家和地區。

專業強、服務好的醫生線上最「漲粉」

《報告》顯示：專業能力強、服務態度好的醫生，在互聯網問診中最容易「漲粉」。平台好評度最高的前十名醫生均來自首都醫科大學附屬北京朝陽醫院、中國人民解放軍總醫院、上海市第六人民醫院、中國醫科大學附屬第一醫院、天津醫科大學總醫院等「三甲」醫院。

9、合肥濱湖醫院

我4月13號在濱湖醫院生孩子。動手術之前一切都正常。破腹產生出的孩子重度窒息。3個小時候說孩子救活了也是腦癱。各種嚇唬。勸我老公放棄治療。我老公怕我受不了。一直滿著我。現在我知道了。想去醫院討說法。醫院人跟本不理你。好像孩子不是在濱湖醫院生的。沒有醫德的醫院。醫生把別人的命拿來做試驗。新生兒科的醫生姓羅沒有醫德。沒有全力搶救孩子。我們家要求轉院。她說不行。勸我老公放棄。活活的一個新生命。在媽媽肚裡呆了10月。一出生就被這樣庸醫給害死了。我們該怎麼討公道。