王健林合肥萬達樂園

1、合肥萬達樂園面積有多大？一天可以玩完嗎？

水世界篇：
1、遊玩在建築裡面的，賣票窗口和入口盡然相隔很遠，還拐來拐去。內場還沒有個指示牌，全靠1個入口安保人員指導，那麼多人，聲音嘈雜。根本聽不清楚說什麼，全靠自己瞎摸，幸好摸對了。
2、存衣櫃，20元寄存。這個還行吧，但是20元都有了，連拖鞋一起算在20元內租賃不好么？說真的，第一次去，沒有帶拖鞋，地面鋪設的防滑墊，那走路腳底疼的很。現場是很多人帶拖鞋，但是第一次去的，我還是外地人，怎麼可能知道呢。說不好聽的，我要是素質差，現場隨便穿走一雙拖鞋都不至於腳底痛。但是不保證其他人會不會，所以自帶拖鞋被人穿走了自己還損失，要是連拖鞋帶存衣櫃一起租賃多好。照萬達的玩法，澡堂子以後存包給錢？不提供拖鞋，再租錢？
3、稍微刺激的遊玩設施，排了許久隊伍，我沒有帶手機，看其他遊客。到跟前說不給帶手機（手機有防水袋），保證物品不受損害是正確的。但是硬要送回存衣櫃，排隊那麼久盡然到跟前說不行，就不能在現場設置個臨時寄存櫃么？蕪湖方特就是這樣的（不收費）

主題樂園篇：
1、存包櫃（收費），有的遊客有衣物什麼的寄存那是肯定的，但是那裡就是為了故意賺存包櫃的錢。不讓顧客帶吃的進園（後面我再說關於食品），進園盡然翻顧客包？當時我讓朋友帶吃的在包里，翻到有吃的時候，工作人員表情那叫一個激動，又有存包錢賺了是不？進園玩能帶多少吃的么？背著自己也累啊，就裝點小點心。吃的估計不足5塊錢，存包盡然要10塊錢。我當時就尋思著當場把吃的扔掉也不會去存包，怎麼算也不合理啊！最後我趁亂把朋友硬拉進去了，沒有理會那人。
2、吃，那叫一個垃圾。地圖上面許多餐廳都關閉或者他用，不知倒閉了還是一直沒有人經營。跑到地圖指的地方結果什麼都沒有，附近小亭子買個墊墊肚子，雞腿漢堡圖片（和肯德基差不多哪種）倒是好看，分量足。現實就是沒有雞腿漢堡，逼著買更貴的牛肉漢堡，然後就是薄薄的一片類似牛肉的肉餅，塗抹了一點點番茄醬，然後，然後就什麼都沒有了。後來走了一會發現個像公共廁所一樣的餐廳，還是精美的圖案，一份飯配菜最低五十塊，我餓著肚子也不上當了。。。。。。。。。就問這樣的垃圾配套餐廳，你們還有理不讓遊客自帶吃的了？擺明了就是逼著各位買裡面的吃的，真要自願買的時候，又什麼都沒有了。甜筒沒有，就賣個盒裝的不知正規的什麼冰淇淋。
3、設施，我周末去的，高峰期，除去刺激的沒有玩，中午12點左右玩到一半，水上漂流停運？刺激的不敢玩，我看看還不行么？那個最猛的過山車也停運？維護？平時不忙的時候不維護，非到高峰期維護？是故意降低運營成本吧，連暑期的周末高峰期你都維護，以後還能玩么？
有的排隊的護欄有類似方特那種吹水霧的風扇，降溫除塵（方特的正常沿路都有）。萬達只是在幾個排隊處設置了水霧風扇，結果沒有一個開的。熱的是遊客，省的是自己的錢？
4、那什麼夢蝶劇場，無比無聊。浪費時間，還吹噓什麼立體效果，太爛了，看的人打瞌睡。
5、在玩水的設施旁邊，有個烘乾機。是人站裡面烘乾的。盡然收費20元？一票制的就不能提供下免費服務？另外很有意思，玩水天氣熱的時候玩，搞個那烘乾機，人在機器裡面站著豈不是想熱死人？天冷估計也不會去玩水。

總結：萬達處處在套遊客的錢，在蕪湖方特根本不存在的。王健林還吹牛逼讓上海迪士尼幾年不賺錢，我看是萬達幾年營業額直降差不多。

最後點評個優：
唯一好的就是淝水之戰的表演，演員很賣力，很敬業，一直等到顧客散場才撤回。佩服，辛苦，掌聲！

2、萬達主題樂園來了，王健林真的可以超越迪士尼嗎

也許

3、當初王健林砸400個億，建造的青花瓷萬達城，後來怎麼樣了？

王健林和王思聰這對父子，雖然不是娛樂圈裡的藝人明星，但是也都絕對是明星們不敢惹的對象，特別是兒子王思聰，喜歡對圈裡的明星，但從來不會被回懟。就連此前這位公子哥創業失敗之後，都沒人敢拿這個來當話題。誰知兒子失敗後父親王健林的資產也遭遇縮水，還一下子就縮了好幾百個億。正所謂瘦死的駱駝比馬大，王家再怎麼損失，身家依舊是我們常人不能比的。

將賺一個億作為小目標，這句話讓王健林迅速在網路上走紅。作為萬達的老總，為了搞好企業，這些年從大連起步，王健林在各大城市都建立了自己的萬達廣場，其中值得一提的是他當初在江西花400個億建造的青花瓷萬達廣場。由於地點是在江西，而江西景德鎮又是著名的瓷器之都，於是王健林決心在這里建造一座特殊的廣場。這座廣場一改之前的造型，設計師從我國傳統的瓷器文化中獲得靈感，打造了24個青花瓷建築，最後就扣成了一座現代的青花瓷廣場。據悉這座特別的建築總計花費了400多個億的人民幣。

對於這座獨特的建築，有網友表示一點美感都沒有，簡直就是一堆亂放的碗。不過也有部分網友有不一樣的觀點，這部分人則表示，這樣的設計體現了中國傳統文化，值得大力弘揚。雖然網友的態度褒貶不一，但是建成之後的廣場效果卻不盡人意。作為大城市裡的廣場，理應是有很多遊客和消費者來光顧遊玩和消費的，加上這座廣場外觀的特殊性，應該吸引到更多的人流才是。

然而事實正好相反，建好之後的青花瓷廣場十分冷清，人流量極少，根本沒有當初以為的那麼熱鬧和精彩。起初還有一些好奇的的遊客進去觀看，興奮勁過了之後就少有人跡了。導致這樣情況的原因很大一點在於，雖然整座建築十分有新意，而且用無人機在上空俯瞰的時候確實相當好看。但是作為消費者來說，大家都只是在陸地上，在廣場內部活動和觀看，根本看不上建築的最精彩之處。

很顯然，這樣的局面並不是王健林當初建造這座青花瓷廣場的初衷，這樣下去且不說能不能為自己帶來效益，就連收回建城的400個億的成本都極其困難。一座沒有人光顧的廣場就只能是一座冷冰冰的建築而已，這樣下去只會越虧越多。見情況不妙的王健林為了直接轉手將這座廣場轉手賣給了融創的老闆孫宏斌。雖然轉出手的價格和當初修建的400億成本相比不值一提，但是對於這樣經驗豐富的老總來說，及時止損這個道理還是懂的。

如今這座萬達茂也已經被改名為融創茂，沒想到當初王健林耗資400多個億，歷時3年打造出來的一座萬達廣場，建成不久便以白菜價准轉手賣出，對此你有什麼看法呢？

4、王健林230億打造的萬達廣場，如今淪為「空城」，商家為何紛紛撤離？

隨著我國經濟高速發展，在收入方面也是逐年提高，對於消費的渴望也越來越大，以前也許出門買衣服會選擇就近原則，但現在出門去買衣服都喜歡去市區，選擇性大，而且還有各種各樣的廣場，逛街、購物、吃飯、休閑一條龍服務，而在這些大型廣場中，萬達廣場無疑是做得比較成功的。

萬達廣場是由萬達集團投資建設的巨型城市綜合體，是一個集購物、餐飲、文化、娛樂等多種功能於一體大型商圈，可以說在很多地方萬達廣場都屬於那種地標性建築，而且由於遍布全國各地，不管從裝修還是規劃來說，各地萬達廣場差異不大，所以很多外地來的人也不會有陌生感，特別是到節假日，萬達廣場的客流量不比一些景區的客流量低。

那是不是全國323個萬達廣場生意都很好呢？這肯定是不可能的，有好的當然也有比較一般的，但有這么一個萬達廣場王健林投資了230億，被網友稱為中國「最慘」的萬達廣場，如今更是淪為「空城」，商家是紛紛撤離，這個萬達廣場就是長白山萬達廣場。

說起長白山，這可是個旅遊勝地，被國家評為國家級自然保護區、國家5A級旅遊景區，一年四季風光各具特色，春踏青，夏消暑，秋賞葉，冬玩雪，特別是在夏天和冬天，想要避暑和喜歡滑雪的遊客非常多，按理說如果在這個地方建萬達廣場生意肯定好，畢竟出門旅遊的人消費能力都不低。基於這種想法，王健林投入230億興建萬達高爾夫球場，別墅群項目，還找了盧志強、孫喜雙、柳傳志等眾多好友一起來投資，可以說這么多大佬都看好這個項目，都認為這個項目肯定賺錢，但結果卻差之千里。

長白山萬達廣場剛開業時生意還是不錯的，畢竟萬達廣場在國內是知名的城市綜合體，吃喝玩樂一條龍服務，但時間一長人流量逐漸下跌，特別是淡季時期的長白山，由於外地遊客較少，再加上本地人口基數太少，使得長白山萬達越加困難，到後來商家賺不到錢都直接撤離了，沒有了商家就更沒人去了，而現在長白山萬達已經關閉了，連廣場旁興建的小區都沒人居住，直接淪為「空城」。

萬達集團這兩年開始逐漸轉型，王健林更是宣布退出房地產，在2019年1月12日的萬達年會上，王健林說：萬達要剝離所有房地產業務，一平方米房地產開發也不能有，成為徹底的商業管理運營企業，並且正式進軍大健康產業。萬達不再開發房地產使得資金愈加充足，單單全國現有的323個萬達廣場一年所獲得的租金就達到300億以上。如今的萬達已經基本完成轉型，向輕資產模式發展，王健林也已經不是「首負」了。

從這次王健林看走眼的事件也可以看出，不管是大到富豪興建商業廣場，還是小到個體開店鋪，對於位置的選擇應該慎重，不然最後吃虧的肯定是自己。

5、合肥萬達樂園好玩嗎？門票多少錢？

水世界篇：
1、遊玩在建築裡面的，賣票窗口和入口盡然相隔很遠，還拐來拐去。內場還沒有個指示牌，全靠1個入口安保人員指導，那麼多人，聲音嘈雜。根本聽不清楚說什麼，全靠自己瞎摸，幸好摸對了。
2、存衣櫃，20元寄存。這個還行吧，但是20元都有了，連拖鞋一起算在20元內租賃不好么？說真的，第一次去，沒有帶拖鞋，地面鋪設的防滑墊，那走路腳底疼的很。現場是很多人帶拖鞋，但是第一次去的，我還是外地人，怎麼可能知道呢。說不好聽的，我要是素質差，現場隨便穿走一雙拖鞋都不至於腳底痛。但是不保證其他人會不會，所以自帶拖鞋被人穿走了自己還損失，要是連拖鞋帶存衣櫃一起租賃多好。照萬達的玩法，澡堂子以後存包給錢？不提供拖鞋，再租錢？
3、稍微刺激的遊玩設施，排了許久隊伍，我沒有帶手機，看其他遊客。到跟前說不給帶手機（手機有防水袋），保證物品不受損害是正確的。但是硬要送回存衣櫃，排隊那麼久盡然到跟前說不行，就不能在現場設置個臨時寄存櫃么？蕪湖方特就是這樣的（不收費）

主題樂園篇：
1、存包櫃（收費），有的遊客有衣物什麼的寄存那是肯定的，但是那裡就是為了故意賺存包櫃的錢。不讓顧客帶吃的進園（後面我再說關於食品），進園盡然翻顧客包？當時我讓朋友帶吃的在包里，翻到有吃的時候，工作人員表情那叫一個激動，又有存包錢賺了是不？進園玩能帶多少吃的么？背著自己也累啊，就裝點小點心。吃的估計不足5塊錢，存包盡然要10塊錢。我當時就尋思著當場把吃的扔掉也不會去存包，怎麼算也不合理啊！最後我趁亂把朋友硬拉進去了，沒有理會那人。
2、吃，那叫一個垃圾。地圖上面許多餐廳都關閉或者他用，不知倒閉了還是一直沒有人經營。跑到地圖指的地方結果什麼都沒有，附近小亭子買個墊墊肚子，雞腿漢堡圖片（和肯德基差不多哪種）倒是好看，分量足。現實就是沒有雞腿漢堡，逼著買更貴的牛肉漢堡，然後就是薄薄的一片類似牛肉的肉餅，塗抹了一點點番茄醬，然後，然後就什麼都沒有了。後來走了一會發現個像公共廁所一樣的餐廳，還是精美的圖案，一份飯配菜最低五十塊，我餓著肚子也不上當了。。。。。。。。。就問這樣的垃圾配套餐廳，你們還有理不讓遊客自帶吃的了？擺明了就是逼著各位買裡面的吃的，真要自願買的時候，又什麼都沒有了。甜筒沒有，就賣個盒裝的不知正規的什麼冰淇淋。
3、設施，我周末去的，高峰期，除去刺激的沒有玩，中午12點左右玩到一半，水上漂流停運？刺激的不敢玩，我看看還不行么？那個最猛的過山車也停運？維護？平時不忙的時候不維護，非到高峰期維護？是故意降低運營成本吧，連暑期的周末高峰期你都維護，以後還能玩么？
有的排隊的護欄有類似方特那種吹水霧的風扇，降溫除塵（方特的正常沿路都有）。萬達只是在幾個排隊處設置了水霧風扇，結果沒有一個開的。熱的是遊客，省的是自己的錢？
4、那什麼夢蝶劇場，無比無聊。浪費時間，還吹噓什麼立體效果，太爛了，看的人打瞌睡。
5、在玩水的設施旁邊，有個烘乾機。是人站裡面烘乾的。盡然收費20元？一票制的就不能提供下免費服務？另外很有意思，玩水天氣熱的時候玩，搞個那烘乾機，人在機器裡面站著豈不是想熱死人？天冷估計也不會去玩水。

總結：萬達處處在套遊客的錢，在蕪湖方特根本不存在的。王健林還吹牛逼讓上海迪士尼幾年不賺錢，我看是萬達幾年營業額直降差不多。

最後點評個優：
唯一好的就是淝水之戰的表演，演員很賣力，很敬業，一直等到顧客散場才撤回。佩服，辛苦，掌聲！

6、當年王健林花400億打造游樂場，揚言要超越迪士尼，如今怎麼樣了？

每到節假日，很多父母都會帶著自己的小孩去游樂園玩耍，世界上比較出名的游樂園應該就是迪士尼了，盡管迪士尼的收費非常高，不過裡面的設施齊全，而且很多父母只要秉持著孩子開心就好的原則，貴一次也無所謂，所以迪士尼的生意一直都非常不錯，王健林曾經就想進軍游樂園的行業，並且揚言超越迪士尼，讓它20年不盈利，如今結果怎麼樣了？

王健林作為國內房地產的龍頭人物，前些年可以說在國內呼風喚雨，名氣絲毫不亞於馬雲，不過這些年王健林和王家少爺王思聰遭遇了不少的事情，也逐漸的變的低調了起來，迪士尼曾經為了發展國內的客戶，打算要在上海建立一座內地的迪士尼主題公園，王健林聽了就很不是滋味，他就在媒體面前放出一句豪言，聲稱要在江西斥資400億打造一個游樂園，名字就叫做「萬達茂」，還說如果建成運營，就會超越上海迪士尼。

後來王健林就在江西打造了一個集商業、購物、遊玩和酒店一體化的商業中心，本以為這個建築會獲得國內網友的好評，結果它的外形就沒有得到網友們的認可，王健林說這是加入了符合當地特色的青花瓷元素，而網友們卻說這就是一堆碗拼接在一起，毫無美感可言，之後的生意自然也是非常的慘淡，王健林無奈也只能把萬達茂低價賣給了融創。

如今萬達茂也改名融創茂了，至於當年放出的豪言，想要超越迪士尼的美好願景，現在也化為了泡影，而現在上海的迪士尼，盡管收費這么貴，依然生意爆棚，畢竟別人的實力和聲望還是非常強大的，估計王總在這方面栽了跟頭之後，以後也會穩妥些了，對此大家怎麼看呢？

7、萬達高管被抓，王健林的萬達發展不下去了嗎？

不會的。

2017年8月9日深夜10時52分，萬達酒店發展公布重大資產重組計劃，萬達酒店管理公司和萬達文旅集團注入香港上市公司，總金額達到了70.5億元人民元，王健林已經完成了總金額高達1109.63億元的資產大騰挪。

2018年2月，萬達出售馬德里競技俱樂部17%的股份，以色列富翁Idan Ofer執掌下量子太平洋集團是這部分股份的收購方。2020年1月9日，胡潤研究院發布《2019胡潤中國500強民營企業》，萬達集團以市值1290億元位列第47位。

(7)王健林合肥萬達樂園擴展資料：

萬達的相關情況：

1、大連萬達集團股份有限公司獲得國家民政部頒發的第二屆中華慈善獎「最具愛心內資企業」。大連萬達集團股份有限公司被遼寧省委、省政府評為「文明單位」。

2、大連萬達集團股份有限公司被國家勞動和社會保障部、全國總工會、全國工商聯評為「全國就業與社會保障先進民營企業」。

3、萬達集團黨委被中共中央組織部授予「全國創先爭優先進基層黨組織」稱號，被遼寧省委授予「遼寧省創先爭優先進基層黨組織」稱號。

8、合肥萬達樂園好玩嗎？

水世界篇：
1、遊玩在建築裡面的，賣票窗口和入口盡然相隔很遠，還拐來拐去。內場還沒有個指示牌，全靠1個入口安保人員指導，那麼多人，聲音嘈雜。根本聽不清楚說什麼，全靠自己瞎摸，幸好摸對了。
2、存衣櫃，20元寄存。這個還行吧，但是20元都有了，連拖鞋一起算在20元內租賃不好么？說真的，第一次去，沒有帶拖鞋，地面鋪設的防滑墊，那走路腳底疼的很。現場是很多人帶拖鞋，但是第一次去的，我還是外地人，怎麼可能知道呢。說不好聽的，我要是素質差，現場隨便穿走一雙拖鞋都不至於腳底痛。但是不保證其他人會不會，所以自帶拖鞋被人穿走了自己還損失，要是連拖鞋帶存衣櫃一起租賃多好。照萬達的玩法，澡堂子以後存包給錢？不提供拖鞋，再租錢？
3、稍微刺激的遊玩設施，排了許久隊伍，我沒有帶手機，看其他遊客。到跟前說不給帶手機（手機有防水袋），保證物品不受損害是正確的。但是硬要送回存衣櫃，排隊那麼久盡然到跟前說不行，就不能在現場設置個臨時寄存櫃么？蕪湖方特就是這樣的（不收費）

主題樂園篇：
1、存包櫃（收費），有的遊客有衣物什麼的寄存那是肯定的，但是那裡就是為了故意賺存包櫃的錢。不讓顧客帶吃的進園（後面我再說關於食品），進園盡然翻顧客包？當時我讓朋友帶吃的在包里，翻到有吃的時候，工作人員表情那叫一個激動，又有存包錢賺了是不？進園玩能帶多少吃的么？背著自己也累啊，就裝點小點心。吃的估計不足5塊錢，存包盡然要10塊錢。我當時就尋思著當場把吃的扔掉也不會去存包，怎麼算也不合理啊！最後我趁亂把朋友硬拉進去了，沒有理會那人。
2、吃，那叫一個垃圾。地圖上面許多餐廳都關閉或者他用，不知倒閉了還是一直沒有人經營。跑到地圖指的地方結果什麼都沒有，附近小亭子買個墊墊肚子，雞腿漢堡圖片（和肯德基差不多哪種）倒是好看，分量足。現實就是沒有雞腿漢堡，逼著買更貴的牛肉漢堡，然後就是薄薄的一片類似牛肉的肉餅，塗抹了一點點番茄醬，然後，然後就什麼都沒有了。後來走了一會發現個像公共廁所一樣的餐廳，還是精美的圖案，一份飯配菜最低五十塊，我餓著肚子也不上當了。。。。。。。。。就問這樣的垃圾配套餐廳，你們還有理不讓遊客自帶吃的了？擺明了就是逼著各位買裡面的吃的，真要自願買的時候，又什麼都沒有了。甜筒沒有，就賣個盒裝的不知正規的什麼冰淇淋。
3、設施，我周末去的，高峰期，除去刺激的沒有玩，中午12點左右玩到一半，水上漂流停運？刺激的不敢玩，我看看還不行么？那個最猛的過山車也停運？維護？平時不忙的時候不維護，非到高峰期維護？是故意降低運營成本吧，連暑期的周末高峰期你都維護，以後還能玩么？
有的排隊的護欄有類似方特那種吹水霧的風扇，降溫除塵（方特的正常沿路都有）。萬達只是在幾個排隊處設置了水霧風扇，結果沒有一個開的。熱的是遊客，省的是自己的錢？
4、那什麼夢蝶劇場，無比無聊。浪費時間，還吹噓什麼立體效果，太爛了，看的人打瞌睡。
5、在玩水的設施旁邊，有個烘乾機。是人站裡面烘乾的。盡然收費20元？一票制的就不能提供下免費服務？另外很有意思，玩水天氣熱的時候玩，搞個那烘乾機，人在機器裡面站著豈不是想熱死人？天冷估計也不會去玩水。

總結：萬達處處在套遊客的錢，在蕪湖方特根本不存在的。王健林還吹牛逼讓上海迪士尼幾年不賺錢，我看是萬達幾年營業額直降差不多。

最後點評個優：
唯一好的就是淝水之戰的表演，演員很賣力，很敬業，一直等到顧客散場才撤回。佩服，辛苦，掌聲！