王健林合肥萬達城

1、萬達高管被抓，王健林的萬達發展不下去了嗎？

不會的。

2017年8月9日深夜10時52分，萬達酒店發展公布重大資產重組計劃，萬達酒店管理公司和萬達文旅集團注入香港上市公司，總金額達到了70.5億元人民元，王健林已經完成了總金額高達1109.63億元的資產大騰挪。

2018年2月，萬達出售馬德里競技俱樂部17%的股份，以色列富翁Idan Ofer執掌下量子太平洋集團是這部分股份的收購方。2020年1月9日，胡潤研究院發布《2019胡潤中國500強民營企業》，萬達集團以市值1290億元位列第47位。

(1)王健林合肥萬達城擴展資料：

萬達的相關情況：

1、大連萬達集團股份有限公司獲得國家民政部頒發的第二屆中華慈善獎「最具愛心內資企業」。大連萬達集團股份有限公司被遼寧省委、省政府評為「文明單位」。

2、大連萬達集團股份有限公司被國家勞動和社會保障部、全國總工會、全國工商聯評為「全國就業與社會保障先進民營企業」。

3、萬達集團黨委被中共中央組織部授予「全國創先爭優先進基層黨組織」稱號，被遼寧省委授予「遼寧省創先爭優先進基層黨組織」稱號。

2、王健林在萬達集團的持有多少股份？

一、萬達商業地產在港交所披露招股書，大連合興投資有限公司直接持有萬達集團99.76% 的全部已發行股本，而王健林持有大連合興98% 的股權，剩餘的2% 由王思聰持有。此外，王健林直接持有萬達集團0.24% 的股權。這意味著，王健林以及王思聰擁有萬達集團100% 股權。

審核真有勇氣說這話 佩服 佩服 他這個你為什麼要通過

二、港交所迎來了萬達商業地產。萬達商業地產在港交所披露招股書，除驗證了此前赴港上市傳聞外，還披露了上市公司未來的業務架構以及萬達集團的股權結構，其中商業地產板塊的持有型、銷售型物業以及酒店經營都將納入。在未來的上市公司中，王健林、大連合興以及萬達集團將控制30%以上已發行股份，萬達的61名主要管理層占發行後股份總數的3.58%。

(2)王健林合肥萬達城擴展資料

萬達集團重要榮譽

2012年  萬達集團獲由中宣部、文化部、國家廣電總局、新聞出版總署等四部委聯合頒發的「全國文化體制改革工作先進單位」稱號。  

2017年  萬達集團入選中央電視台首批「中國國家品牌」。  

2017年  萬達集團獲全國工商聯、國務院扶貧辦頒發的「萬企幫萬村」精準扶貧行動先進民營企業獎。  

2017年  萬達集團獲國際綠建頒發的「2017年綠色建築先鋒大獎」。  

2017年  萬達集團獲美國國際數據公司頒發的國際數字化轉型綜合領軍者大獎。  

2006-2017年  萬達集團九次獲得國家民政部頒發的「中華慈善獎」。

3、王健林宣布萬達徹底告別房地產的真相是什麼？

最近幾個月，通過一系列讓人眼花繚亂且又讓人驚掉下巴的資本運作（涉及總金額高達1000億元以上），王健林掌舵的萬達集團官方微信在8月10日宣布：萬達徹底告別了房地產！！

萬達一串動作，看懂沒？

最近1個月，萬達集團給外界的關鍵詞是：瘦身，變現，收縮，退出。

先是7月19日，萬達商業分別與融創中國、富力地產簽署了轉讓協議，萬達以637.5億元的總價將77家城市酒店全部股權以及十三個文旅項目的91%股權分別轉讓給富力和融創。

從今年2月以來，萬達集團密集收回至少400億元萬達廣場項目公司的注冊資本金。在已建成的萬達廣場中，至少有84家萬達廣場項目公司的注冊資本金減少，累計減少401.63億元。

萬達最近的一項大動作就發生在8月9日深夜10時52分，萬達酒店發展公布重大資產重組計劃，將萬達酒店管理公司和萬達文旅集團注入香港上市公司，總金額達到了70.5億元人民元。

綜合上述信息計算，王健林已經完成了總金額高達1109.63億元的資產大騰挪。

2017年年初，王健林還稱，萬達商業「輕資產」轉型成功，並且公開宣布，萬達商業與中信信託、民生信託、富力集團等簽約90個萬達廣場，投資合同達1050億元，2017至2019年，每年開業交付30個萬達廣場給投資方，凈租金雙方分成。

4、王健林230億打造的萬達廣場，如今淪為「空城」，商家為何紛紛撤離？

隨著我國經濟高速發展，在收入方面也是逐年提高，對於消費的渴望也越來越大，以前也許出門買衣服會選擇就近原則，但現在出門去買衣服都喜歡去市區，選擇性大，而且還有各種各樣的廣場，逛街、購物、吃飯、休閑一條龍服務，而在這些大型廣場中，萬達廣場無疑是做得比較成功的。

萬達廣場是由萬達集團投資建設的巨型城市綜合體，是一個集購物、餐飲、文化、娛樂等多種功能於一體大型商圈，可以說在很多地方萬達廣場都屬於那種地標性建築，而且由於遍布全國各地，不管從裝修還是規劃來說，各地萬達廣場差異不大，所以很多外地來的人也不會有陌生感，特別是到節假日，萬達廣場的客流量不比一些景區的客流量低。

那是不是全國323個萬達廣場生意都很好呢？這肯定是不可能的，有好的當然也有比較一般的，但有這么一個萬達廣場王健林投資了230億，被網友稱為中國「最慘」的萬達廣場，如今更是淪為「空城」，商家是紛紛撤離，這個萬達廣場就是長白山萬達廣場。

說起長白山，這可是個旅遊勝地，被國家評為國家級自然保護區、國家5A級旅遊景區，一年四季風光各具特色，春踏青，夏消暑，秋賞葉，冬玩雪，特別是在夏天和冬天，想要避暑和喜歡滑雪的遊客非常多，按理說如果在這個地方建萬達廣場生意肯定好，畢竟出門旅遊的人消費能力都不低。基於這種想法，王健林投入230億興建萬達高爾夫球場，別墅群項目，還找了盧志強、孫喜雙、柳傳志等眾多好友一起來投資，可以說這么多大佬都看好這個項目，都認為這個項目肯定賺錢，但結果卻差之千里。

長白山萬達廣場剛開業時生意還是不錯的，畢竟萬達廣場在國內是知名的城市綜合體，吃喝玩樂一條龍服務，但時間一長人流量逐漸下跌，特別是淡季時期的長白山，由於外地遊客較少，再加上本地人口基數太少，使得長白山萬達越加困難，到後來商家賺不到錢都直接撤離了，沒有了商家就更沒人去了，而現在長白山萬達已經關閉了，連廣場旁興建的小區都沒人居住，直接淪為「空城」。

萬達集團這兩年開始逐漸轉型，王健林更是宣布退出房地產，在2019年1月12日的萬達年會上，王健林說：萬達要剝離所有房地產業務，一平方米房地產開發也不能有，成為徹底的商業管理運營企業，並且正式進軍大健康產業。萬達不再開發房地產使得資金愈加充足，單單全國現有的323個萬達廣場一年所獲得的租金就達到300億以上。如今的萬達已經基本完成轉型，向輕資產模式發展，王健林也已經不是「首負」了。

從這次王健林看走眼的事件也可以看出，不管是大到富豪興建商業廣場，還是小到個體開店鋪，對於位置的選擇應該慎重，不然最後吃虧的肯定是自己。

5、王健林打算十年後在哪些城市打造萬達廣場

這個問題問的范疇比較大了，現今大概有150座萬達廣場在建或已完成，萬達的入駐城市是根據城市的未來發展前景，一般來說萬達戰略路線應該是主要是具有發展潛力的二三線城市

6、王健林實現了在萬達第一個開業的文旅項目上的願望嗎？

據悉，萬達融創將在電影等領域合作。至此，2016年5月王健林在萬達第一個開業的文旅項目南昌萬達城上許下的這一番宏圖偉願，最終在7月10日這個早晨劃上句號。

7月10日早間，萬達商業、融創中國在萬達官網發布聯合公告，為了充分發揮雙方各自產業優勢，經友好協商，雙方於2017年7月10日簽訂了西雙版納萬達文旅項目、南昌萬達文旅項目、合肥萬達文旅項目、哈爾濱萬達文旅項目、無錫萬達文旅項目、青島萬達文旅項目、廣州萬達文旅項目、成都萬達文旅項目等十三個文化旅遊城項目股權轉讓及北京萬達嘉華、武漢萬達瑞華等七十六個酒店轉讓協議。

交易對價方面，萬達以注冊資本金的91%即295.75億元，將前述十三個文旅項目的91%股權轉讓給融創，並由融創承擔項目的現有全部貸款。融創房地產集團以335.95億元，收購前述七十六個酒店。兩項合計對價631.7億元。

根據協議，雙方同意在7月31日前簽訂詳細協議，並盡快完成付款、資產及股權交割。酒店交割後，酒店管理合同仍繼續執行，直至合同期限屆滿，文旅項目則需要維持「四個不變」：

1、品牌不變，項目持有物業仍使用「萬達文化旅遊城」品牌；

2、規劃內容不變，項目仍按照政府批準的規劃、內容進行開發建設；

3、項目建設不變，項目持有物業的設計、建造、質量，仍由萬達實施管控；

4、運營管理不變，項目運營管理仍由萬達公司負責。

7、當初王健林砸400個億，建造的青花瓷萬達城，後來怎麼樣了？

王健林和王思聰這對父子，雖然不是娛樂圈裡的藝人明星，但是也都絕對是明星們不敢惹的對象，特別是兒子王思聰，喜歡對圈裡的明星，但從來不會被回懟。就連此前這位公子哥創業失敗之後，都沒人敢拿這個來當話題。誰知兒子失敗後父親王健林的資產也遭遇縮水，還一下子就縮了好幾百個億。正所謂瘦死的駱駝比馬大，王家再怎麼損失，身家依舊是我們常人不能比的。

將賺一個億作為小目標，這句話讓王健林迅速在網路上走紅。作為萬達的老總，為了搞好企業，這些年從大連起步，王健林在各大城市都建立了自己的萬達廣場，其中值得一提的是他當初在江西花400個億建造的青花瓷萬達廣場。由於地點是在江西，而江西景德鎮又是著名的瓷器之都，於是王健林決心在這里建造一座特殊的廣場。這座廣場一改之前的造型，設計師從我國傳統的瓷器文化中獲得靈感，打造了24個青花瓷建築，最後就扣成了一座現代的青花瓷廣場。據悉這座特別的建築總計花費了400多個億的人民幣。

對於這座獨特的建築，有網友表示一點美感都沒有，簡直就是一堆亂放的碗。不過也有部分網友有不一樣的觀點，這部分人則表示，這樣的設計體現了中國傳統文化，值得大力弘揚。雖然網友的態度褒貶不一，但是建成之後的廣場效果卻不盡人意。作為大城市裡的廣場，理應是有很多遊客和消費者來光顧遊玩和消費的，加上這座廣場外觀的特殊性，應該吸引到更多的人流才是。

然而事實正好相反，建好之後的青花瓷廣場十分冷清，人流量極少，根本沒有當初以為的那麼熱鬧和精彩。起初還有一些好奇的的遊客進去觀看，興奮勁過了之後就少有人跡了。導致這樣情況的原因很大一點在於，雖然整座建築十分有新意，而且用無人機在上空俯瞰的時候確實相當好看。但是作為消費者來說，大家都只是在陸地上，在廣場內部活動和觀看，根本看不上建築的最精彩之處。

很顯然，這樣的局面並不是王健林當初建造這座青花瓷廣場的初衷，這樣下去且不說能不能為自己帶來效益，就連收回建城的400個億的成本都極其困難。一座沒有人光顧的廣場就只能是一座冷冰冰的建築而已，這樣下去只會越虧越多。見情況不妙的王健林為了直接轉手將這座廣場轉手賣給了融創的老闆孫宏斌。雖然轉出手的價格和當初修建的400億成本相比不值一提，但是對於這樣經驗豐富的老總來說，及時止損這個道理還是懂的。

如今這座萬達茂也已經被改名為融創茂，沒想到當初王健林耗資400多個億，歷時3年打造出來的一座萬達廣場，建成不久便以白菜價准轉手賣出，對此你有什麼看法呢？

8、王健林280座萬達廣場，不如他的一棟樓值錢，這位隱形巨富是誰？

這位特別有錢的巨富當然就是李嘉誠了，而且在國外投資是非常的成功，所以說李嘉誠的一棟樓就值王健林280座萬達的錢。

9、王健林為什麼要讓萬達徹底告別房地產，不賺錢嗎？

王健林由幾年前的資本擴張，到現在的拚命收縮陣地。王健林已把自己名下的不賺錢的資產都變賣掉了。比如，近年來，王健林造了不少萬達廣場，開了不少萬達百貨的門店，但是這些投資下去的實體，因受到網上電商平台的沖擊，都不能帶來良好的投資回報，反而在吞噬萬達集團的流動性。

王健林宣布萬達集團徹底告別房地產業務，其實是一個資本財團對於經營業務的整體轉型，也是對於當前房地產行業的整體評估之後，作出的戰略選擇。 從個人的角度上來看，中國的房地產行業確實進入了一個瓶頸期，10多年的房地產行業輝煌已經接近尾聲，房地產行業雖然並沒有進入到衰竭期，但持續上漲的空間和動能已經不存在，應該是一個價值回歸的過程。

在這種情況下，王健林出售萬達百貨、萬達廣場是正確的。在王健林看來，不賺錢的資產放在那邊與其讓它不斷虧損下去，不如及時止血甩賣，起碼現在還有融創孫宏斌、蘇寧張近東來接盤，要是過幾年，可能就沒有接盤了。王健林此次讓萬達徹底告別房地產，也是為了利益最大化。

炒房時代結束了，房子就回到了居住功能上，如何為消費者提供低價格高質量的房子就成了房地產企業唯一的出路，房地產企業只有向金融地產轉型升級才能做到為消費者提供價格低質量高的優質房子。