合肥招聘行政助理工作最近两天
1、培训机构招聘前台兼行政助理信息怎么写
您好，我们正在招聘前台兼行政助理，这是一个具有挑战性的职位，需要拥有良好的沟通能力、组织能力和客户服务能力。我们希望招聘的前台兼行政助理能够为我们的客户提供优质的服务，并能够有效地处理日常行政工作。
我们希望招聘的前台兼行政助理具备以桐神森下局亩能力：
1. 能够熟练使用电脑，具备良好的文字处理能力；
2. 能够熟练使用办公软件，如Word、Excel、PowerPoint等；
3. 能够熟练运用电子邮件、网络等技术；
4. 具备良好的沟通能力，能够与客户和同事保持良好的沟通；
5. 具备良好的组织能力，能够有效地安排日常工瞎租作；
6. 具备良好的客户服务能力，能够为客户提供优质的服务。
招聘的前台兼行政助理需要具备以上能力，有一定的工作经验优先，有良好的职业道德，能够积极主动，具备团队合作精神。如果您满足以上要求，欢迎您加入我们的团队！
2、2022人事行政助理工作计划
1.2022人事行政助理工作计划
1、创建良性企业文化，协调处理员工关系，合理控制企业人员流动率，是行政人事部门的基础性工作。
（1）人员流动控制年度目标：正式员工年流动率≤30%。
（2）员工关系协调处理目标：完善公司相关体系，熟悉劳动法规，尽可能避免员工关系纠纷。做好离职沟通与分析，争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。
2、具体实施方案：
（1）为有效控制人员流动，首先把好严格用人关。行政人事部在20xx年将对人员招聘工作进一步规范管理。一方面，严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信、品行等进行综合考查。另一方面，任何部门需要人员都必须经行政人事部面试和审查。各部门用人需求须于每月25-30日报行政人事部，由行政人事经理审核，行政人事分管总审批方可招聘。
（2）行政人事部及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，避免员工不正常流动。
（3）员工关系处理，行政人事部从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的关系。
（4）建设企业文化，从制度、文化活动、价值观各方面全面宣导及实施。
（5）组织评选季度优秀员工，嘉奖通知，全员参与，增强员工集体荣誉感与向心力。
（6）组织各种活动，丰富员工的业余生活，如每月生日会、运动会、公司年会等。
2.2022人事行政助理工作计蠢尺划
一、招聘人才
结合发展趋势及酒店的实际经营状况，20xx年招聘的主要目标是为企业有计划的人员调整后的增补，招聘的主要途径为内部员工推荐、网络资源、招聘宣传及其它招聘渠道，以免费或低成本投入为主。
二、培训学习
1、根据20xx年部门培训计划，按时按量完成部门的培训工作，重点为：岗位职责、微笑服务、交流沟通、服务技能、服务意识、企业理念、薪酬管理、设备设施安全、消防知识等培训。
2、建立培训管理体制。建立人事部培训管理体系，加强培训与培训管理，配合各部门组织建立起各部门的培训机制，实行部门自身培训与酒店培训相结合的方式，能让员工处处享受培训、每天都能培训，使得培训一体化、机制化、结构化、有效化，人事部将积极的配合与监督各个部门的培训工作，使得全体酒店员工尘滑在各个方面有一个质的提升。
三、后勤管理
加强对酒店员工宿舍和员工餐厅的管理，及时了解员工的思想状况，关心员工的生活，帮助员工解决实际问题。
四、机制建设
协助各个部门制定和完善工作流程及工作标准，明确各项工作的操作流程，提高工作效率和质量，通过一年的系统梳理，使酒店各个部门的运作更加畅顺、高效。
3.2022人事行政助理工作计划
一、对于酒店考勤核查
为了保证酒店的正常健康发展，决定在工作时对每一个部门人员都进行检测，每个人的打卡情况作一个详细的统计，查漏补缺，查看每一个员工的考勤情况，在我们酒店树立一个正常的工作作风，打击懒惰，随意的工作风气，让我们的工作向这搞笑快速的方向发展，让我们走上更高的台阶。
当然从过去一年中也出现了一些个别情况，按时上班了却忘记打卡了，如果这样就随意克扣员工工资也是一个非常不好的，所以在工作的时候我们都会做好视频监控调查，如果按时上班我们就会按照约定来坐哈工作，不会出现任何的拖沓现象。
二、加强人员集体化管理
酒店规模小，管理模式按照以前的方式去做没有问题但是随着我们工作的进展不断加深我们的工作也已经有了更高效的发展想要把一个庞然大物带动起来就必须要保证这个庞然大物必须要高效运转，同样为了避免企业内部人员能力不足工作的时候不能够达到要求也会做派档腊好淘汰制度。
从今以后设立一个匿名检查部门，专门检查各个部门人员的工作和服务情况如果出现什么问题也方便及时的提醒和注意，保证不会犯下大错就行，当然这都需要每个人自觉我们行政后勤也只是起到了监督的作用，懂事我们也会设定相应的惩罚和奖励方式，有能力的人站到重要岗位让混日子的人早点离开我们公司。
三、做好培训
对于普通员工我们要培训他们的能力，也要培训他们的利益，树立责任心个他们树立一个全新的形象，这既是为我们酒店树立形象也有利我们企业发展，这样对我们企业来说很重要。一个有发展的酒店，对于服务就非常重视，对于员工的能力也同样重视，因为希望员工有更强的能力做更多的事情，给我们酒店创造更多的价值。我们不怕人才流失，如果我们花了时间也花了代价培训除了优秀的人才却没有留住人才这说明我们酒店有问题，需要及时纠正，需要调整策略，需要改变方针政策。所以在培训的时候我们不会抑制他们学习反而会大力鼓励他们去学习去努力，保证他们能够在这个领域在这个岗位上做出成绩，有结果才是我们考虑的，不管最后如何人才培养也将是我们酒店重中之重，是我们发展的一个重要节点会重视也会做好这方面的工作。
4.2022人事行政助理工作计划
一、总体目标
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常行政招聘与配置;
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、注意事项
1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。
2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
三、实施目标注意事项
1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。
5.2022人事行政助理工作计划
一、在20xx年的基础上，全面提高行政人事管理水平
完善制度，狠抓落实。完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作后，并在实际执行中不断完善。
二、加强员工关系管理
加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。
认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。
每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。
每年一次员工满意度调查：听取员工心声，为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。
保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。
三、完成招聘工作，提高招聘质量
招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。
录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。
试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。
四、调整、规范培训工作
加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等。
各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。
加强对管理人员的培训工作：根据20xx年培训预算，开展形式多样的管理培训。
企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导对管理人员进行培训。
在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。
外派培训：派管理人员外出参加培训学习，回公司后进行经验分享。管理人员读书学习等。
尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。
鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。
五、进一步完善绩效考核评估工作
加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。
考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。建立绩效评估投诉制度。
3、行政助理的工作内容及岗位职责
行政助理必须将企业这个大家庭中杂乱无孝运章的事务管理得井然有序，在各种行政事务方面帮助和服务于公司员工。那么行政助理的工作内容和岗位职责有哪些呢？下面就和我一起去看一下吧。
1.负责员工的考勤，于次月第一个工作日提供考勤报表并存档；
2.负责员工档案管理，包括原始档案的收集、整理、归档、电子档案的建立；
3.对一般文件的起草和行政人事文件的管理；
4.依据人力资源要求计划，基链组织各种形式的招聘工作、收集招聘信息、协助招聘工作；
5.处理人事日常管理工作，负责请假、招聘、录用、保险、合同等人事手续的办理；
6.及时办理相关证件的注册、登记、变更、年检等手续；协助做好公司人力工作的管理、培训与指导；
7.组织公司各种活动的策划；
8.负责办公用品采购计划制定及物品领取管理。
行政助理的岗位职责行政助理必须能够熟练地准备统计报表、书面报告以及做管理方面的演说。要求熟练掌握个人电脑技术、MS Word、Excel和PowerPoint，以及创建多种专业文件的经验。
分析性思维很重要，因为他们经常需要对自己的工作进行轻重缓急的判断，并且要对公司的发展和表现进行逐步地监控。
行政助理们需要有非常好的组织能力，传播公司的正面形象并很好地反映在组织工作中，熟悉如何进行控制。
行政助理和行政专员的区别行政助理一般是行政专员的下属。而且在分工上有差别，级别上行政专员高于行政助理。
行政专员的职责：协助行政经理完成公司行政事务性工作及部门内部日常事务工作。
行政助理主要职责是：协助行政经理完成公司行政事务管理；参与公司绩效管理、考勤等工作；参与公司行政、采购事务管理。
行政助理薪资待遇怎么样要看城市，还要搏慎孙看你所在企业一般的薪资情况。私营公司和国营公司的行政的定义是不同，工作内容不同，工资也是不同的；一般外资公司行政多要求英语能力，行政基本功，人际交往能力和基本项目管理能力，工资一般可以开到3000-6000 ，看公司的定位，你自己的经验和背景；私企一般相对的，薪水低点，事情会比较杂；国企的，基本薪水低，但是福利相对好些。
4、人事助理工作内容？
人事助理工作内容？人事助理就是协助人力资源部经理处理人事部的日常工作的岗位，具体职责如下：
1、 协助制订完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程；
2、 释出招聘资讯、筛选应聘人员资料；
3、 监督员工考勤、稽核和办理请休假手续；
4、 组织、安排应聘人员的面试；
5、 办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续；
6、 组织、实施员工文化娱乐活动；
7、 管理公司人事的档案；
8、 协助实施员工培训活动；
9、 协助处理劳动争议；
10、 完成人力资源部经理交办的其它事扮雀物项。
助理助理，就是帮助经理，经理叫你干什么你就干什么呗。
工作职责：
1、 协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作，例如收集稽核各类表格、表单
2、 协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等
3、 协助计算员工薪资、福利，参与薪酬与福利调查
4、 办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的相关手续
5、 办理各类职称评定
6、 办理劳动年检
7、 执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜
8、 管理员工资讯资料及各类人事资料
9、 回答有关人力资源方面的质疑，或向该问题的主管提交该质疑
10、 准备并完成招聘档案
这是一个JD样本，供你参考。
整理档案，负责日常行政工作，整理员工档案，发放核对员工薪酬，绩效管理，人力资源开发与拓展，收发传真，招聘与解雇事宜
人事、行政助理主要是协助人事、行政经理开展工作，每厅液家公司都有具体的岗位职责，各有不同的．
主要职责是：
1、协助人事行政经理完成公司人事行政事务管理；
2、参与公司招聘、培训、绩效管理、考勤等工作；
3、参与公司行政、采购事务管理．
行政负责单位的直接工作，人事是分管人员安排，档案和人力资源的有效利用。
1、主要职责坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。
2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。
3、负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行。
4、负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程式，研究、分析并提出改进工作意见和建议。
5、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制。
谁有行政助理何人事助理的工作内容？谢谢！ 以下是设计公司的行政助理的工作内容：
1) 日常管理
1、检查办公室内基础设施的正常执行操作；
2、办公室清洁工作安排；
3、对于公司办公所需用水的采购。
4、补充办公室里的办公用品。
2)车辆管理
1、公司两台车辆的保险期限和内容；
2、知道车的内部维修和更换零件情况；
3、协调活动车辆情况；
4、例行对公里数和油费统计。
3)办公用品管理
1、每两周对个人申请和公共用品申请进行统一管理，一同审批。
2、在采购结束以后，要先进行一次发放，其他时间段为不定时发放，发现物品没有采购全，记入下次申请单中；
3、每月统计当月申请购买和领用情况；
4)固定资产管理
固定资产现存在公共物品和个人物品。
一、公共物品
1、对以前现有公司的公共物品进行统计和编号；
2、调查每件公共物品的购买时间、厂家、联络电话和维修点。
3、记录每件公共物品的使用情况；
4、对比、考量是否需要更换新物品。
二、个人物品
1、对现在个人使用的机器配置进行统计，并编号；
2、登记每个机器的使用人情况；
3、对人员使用机器进行维护申报，交于网管进行处理；
4、对更换零件和维修报价进行记录；
5、临时使用机器，需要填写装置借用单，组长审批，需带出公司的由领导审批。
三、新物品管理
1、对于采购新机器，需要领导签字的申请单；
2、然后寻找三家商品的供货方，进行报价对比，推荐供货方；
3、记录采购新机器的使用情况。
4、过保修期后，列如公共物品或个人物品。岁饥
5)后勤管理
公共设施的问题，与物业联络，一同提高后勤服务质量。
6) 临时工作
1、安排落实领导要求的各项任务，提供相关服务和后勤保障。
2、办理领导临时交办的其他工作。
3、扫描图书：
4、公司出版的新书进行管理
5、协助设计师：
6、协助网管：
人事助理的工作：
一、招聘方面
1、招聘计划
2、洽谈招聘合作方
3、进行招聘
4、每周统计招聘情况
二、人员管理
1、考勤统计
2、制定规范
3、实施奖罚
三、档案管理
1、在职人员档案管理
2、离职人员档案管理
3、应试人员档案管理
3、人员在公司情况进行记录
四、劳动关系
我不是做人事助理，所以不但了解公司人事的详细事项。
大概就这样子了。
你连工作性质和内容都不知道,又怎么会想做这份工作呢.又怎么会把它做好,选择工作不是这样选的,是看自己的爱好来定的.
人事助理与人事主管的日常工作内容的区别 就是助理在主管领导下来做他指派的工作，区别就是一个做事，一个耍嘴，
要是女的和老总关系好点，能生的快点，不然就要踏踏实实做几年吧，大公司人事主管肯定是嫡系，不然招的人不听话的，哎，社会关系复杂，尤其是刚毕业的一旦看到了，都适应不了。
我在康乐购团也在做人事助理。主要的工作内容就是，为公司招聘人，整理招聘的资讯。为员工做福利待遇的分配。合理的为公司员工规定规划一个良好的工作环境哦。来康乐购吧，待遇真的是没的说哦。